3D-Diversifikation und Unternehmenserfolg: Die Erfolgswirkung der horizontalen, geografischen und vertikalen Diversifikation deutscher Aktiengesellsch [Paperback]

Konzeptionelle Grundlagen: Diversifikation und Unternehmenserfolg.- Erkl?rungsans?tze f?r die Verfolgung von Diversifikationsstrategien.- Empirische Messung von Diversifikation und Unternehmenserfolg.- Eine empirische Untersuchung deutscher Aktiengesellschaften.- Zusammenfassung und Ausblick.Dr. Axel Jansen promovierte bei Prof. Dr. Johannes Schneider am Lehrstuhl f?r Volkswirtschaftslehre, insbesondere Wirtschaftstheorie, der Kath. Universit?t Eichst?tt-Ingolstadt. Er ist Berater im Bereich Corporate Finance & Strategy der Boston Consulting Group, Frankfurt.Strategien der 3D-Diversifikation - Produktdiversifikation, Internationalisierung und vertikale Integration - stellen wesentliche Erfolgsfaktoren der Unternehmenst?tigkeit dar. W?hrend das produktdiversifizierte, vertikal integrierte und national fokussierte Unternehmen der Vergangenheit anzugeh?ren scheint, wird im Zeitalter der globalisierten Kapitalm?rkte das auf ein Produkt und eine Wertsch?pfungsstufe fokussierte und zugleich internationalisierte Unternehmen als Erfolgsmodell empfohlen.

Axel Jansen analysiert die Erfolgswirkung der 3D-Diversifikation im Rahmen einer empirischen Studie deutscher Aktiengesellschaften. Es zeigt sich, dass Strategien der Produktdiversifikation meist mit einem negativen Unternehmenserfolg einhergehen, die geografische Expansion der Unternehmenst?tigkeit keinen signifikanten Wettbewerbsvorteil schafft und Outsourcingstrategien vor allem in der Old Economy eine eher negative Erfolgswirkung zu entfalten scheinen. Die Resultate widersprechen somit zum Teil g?ngigen Standpunkten der strategischen Managementlehre.
Strategien der 3D-Diversifikation - Produktdiversifikation, Internationalisierung und vertikale Integration - stellen wesentliche Erfolgsfaktoren der Unternehmenst?tigkeit dar. W?hrend das produktdiversifizierte, vertikal integrierte und national fokussierte Unternehmen der Vergangenheit anzugeh?ren scheint, wird im Zeitalter der globalisiertelC$