Beschimpfungen, untergrabende Aktionen, kr?nkende Bemerkungen, ?rgerliches Anschreien und das Blo?stellen vor Mitarbeitern, Chefsoder sogar Kunden sind Aktionen, die einer F?hrungskraft nicht w?rdig sind. Und doch sind zumindest im US-amerikanischen Raum 10 bis 16% der Angestellten davon betroffen. Dadurch entsteht ein gesamtwirtschaftlicher Schaden von 23.800.000,-- Dollar allein in den USA. Sebastian Urf untersucht dieses feindselige F?hrungsverhalten (engl. Abusive Supervision) und stellt die derzeit weltweit erfassten Erkenntnisse ?ber Ursachen und Wirkungen vor. Im Anschlussdaran zeigt er m?gliche Gegenma?nahmen, die von derUnternehmensleitung, der unterstellten Zielperson und der feindseligen F?hrungskraft zur Besserung durchgef?hrt werden k?nnen.Ursachen der feindseligen F?hrung.-?Folgewirkungen von Abusive Supervision.- Ma?nahmen gegen feindseliges F?hrungsverhalten.??Sebastian Urf studierte Angewandte Betriebswirtschaftslehre an der Alpen-Adria-Universit?t Klagenfurt, ?sterreich.
Beschimpfungen, untergrabende Aktionen, kr?nkende Bemerkungen, ?rgerliches Anschreien und das Blo?stellen vor Mitarbeitern, Chefs oder sogar Kunden sind Aktionen, die einer F?hrungskraft nicht w?rdig sind. Und doch sind zumindest im US-amerikanischen Raum 10 bis 16?% der Angestellten davon betroffen. Dadurch entsteht ein gesamtwirtschaftlicher Schaden von 23.800.000.000 Dollar allein in den USA. Sebastian Urf untersucht dieses feindselige F?hrungsverhalten (engl. Abusive Supervision) und stellt die derzeit weltweit erfassten Erkenntnisse ?ber Ursachen und Wirkungen vor. Im Anschluss daran zeigt er m?gliche Gegenma?nahmen, die von der Unternehmensleitung, der unterstellten Zielperson und der feindseligen F?hrungskraft zur Besserung durchgef?hrt werden k?nnen.
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Der Inhalt
- ?Ursachen der feindseligen F?hrung
- ?Folgewirkungen von Abusive Supervision
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