Aufbau der Unternehmensplanung [Paperback]

1. Einf?hrung.- 1.1. Der betriebswirtschaftliche Planungsbegriff.- 1.2. Die Bedeutung der Planung im Rahmen der Unternehmenspolitik.- 1.3. Die integrierte Unternehmensplanung.- 1.4. Die unternehmerischen Zielvorstellungen und allgemeine Wertungen als Grundlage der Unternehmensplanung.- 1.5. Gegenstand, Aufbau und Methode der Untersuchung.- Erstes Kapitel Der Dezentralisationsgrad der integrierten Unternehmensplanung.- 2. Die Anforderungen an eine integrierte Unternehmensplanung.- 3. Die zentralistische Unternehmensplanung.- 3.1. Der Grundgedanke der zentralistischen Unternehmensplanung.- 3.2. Die Problematik der zentralistischen Unternehmensplanung.- 4. Die dezentralistische Unternehmensplanung.- 4.1. Der Grundgedanke der dezentralistischen Unternehmensplanung.- 4.2. Die Problematik der dezentralistischen Unternehmensplanung.- 5. Die hierarchische Unternehmensplanung.- 5.1. Der Grundgedanke der hierarchischen Unternehmensplanung.- 5.2. Die Integration der dezentralen Ma?nahmenplanungen.- 5.3. Die Eignung der hierarchischen Unternehmensplanung.- Zweites Kapitel Der Aufbau der hierarchischen Unternehmensplanung.- 6. Die Strukturierung der hierarchischen Unternehmensplanung.- 6.1. Das Strukturprinzip der hierarchischen Unternehmensplanung.- 6.2. Die Budgetsteuerung als Instrument der Integration der dezentralen Teilplanungen.- 6.3. Die R?ckkopplung als Komplement der hierarchischen Unternehmensplanung.- 6.4. Exkurs: Die Interpretation der Unternehmensplanung als ein hierarchisches System von Zielsetzungen und ihre Problematik.- Drittes Kapitel Die Phasen der Unternehmensplanung.- A. Die Planung der Unternehmenskonzeption (Grundsatzplanung).- 7. Gegenstand und Verfahren der Grundsatzplanung.- 7.1. Gegenstand und Zweck der Planung der Unternehmenskonzeption.- 7.2. Die Unternehmensmerkmale als Gegenstand der Grundsatzplanung.- 7.3. Tr?ger und Verfahren der Planung der Unternehmenskonzeption.- 8. Die Umsetzung der geplanten Unternehmenskonzeption in die Ma?nahmenplanungen lÃ6