Automation und Unternehmensverwaltung [Paperback]

A. Voraussetzungen, M?glichkeiten und Grenzen der B?roautomation.- B. Automatisierung und Verwaltung: Wie ?ndern sich der Arbeitsablauf in der Verwaltung der Unternehmungen und die Aufgaben der Gesch?ftsleitung durch die Automatisierung?.- I. Begriff, Mittel und Bereich der Automatisierung in der Verwaltung.- 1. Begriff und Ziel der Automatisierung.- 2. Technische Mittel der Automatisierung.- 3. Gegenstand und Bereich der Automatisierung.- II. Die Ver?nderung in den Arbeitsabl?ufen der Ausf?hrungsebene.- 1. Auftragsabwicklung.- 2. Rechnungswesen.- 3. Personaleinsatz und Arbeitsrhythmus.- III. Die Ver?nderungen auf der F?hrungs- und Leitungsebene.- 1. Das Management by Exception als Organisationsprinzip der F?hrung und Leitung.- 2. ?nderung in der Aufgabenstellung an Gesch?ftsf?hrung und Abteilungsleitung.- 3. Auswirkungen der Automatisierung auf die Gesch?ftspolitik.- IV. Die praktische Einf?hrung der Automatisierung in die Verwaltung.- C. Hypothetisches Beispiel eines automatisierten Arbeitsablaufs im Gesch?ftsstellenkreis eines Konzerns.- I. Die Bedeutung eines konstruierten Beispiels f?r die erfolgreiche Einf?hrung eines automatisierten Arbeitsablaufs.- II. Kennzeichnung der Unternehmungsstruktur.- III. Die Keimzelle der Automatisierung.- IV. Die elektronische Rechenanlage Simultanabrechnungs-Anlage IBM 305.- V. Der komplexe Charakter des automatisierten Arbeitsablaufs.- VI. Die beiden Abwicklungskreise des automatisierten Arbeitsablaufs.- 1. Abwidilungskreis A.- a) Rechnungsschreibung.- b) Materialbewirtschaftung.- c) Vertriebsstatistik.- d) Kundschaftsbuchhaltung.- 2. Abwicklungskreis B.- VII. Die Frage der zentralen oder dezentralen Abwicklung des automatisierten Arbeitsablaufs.- 1. Die Art der Aufgabenteilung bei Dezentralisierung.- 2. Die zentrale elektronische Frage-Antwort-Rechenanlage.Springer Book Archives