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Automobilmarkt Sdostasien Erfolgsfaktoren japanischer Unternehmen [Paperback]

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  • Category: Books (Business & Economics)
  • ISBN-10:  3824403447
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  • ISBN-13:  9783824403448
  • ISBN-13:  9783824403448
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Pages:  168
  • Pages:  168
  • Binding:  Paperback
  • Binding:  Paperback
  • Pub Date:  01-Feb-2013
  • Pub Date:  01-Feb-2013
  • SKU:  3824403447-11-SPRI
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  • Item ID: 100950211
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Der starke Yen und das Entstehen neuer Absatzm?rkte haben zu immer mehr Investitionen japanischer Automobilhersteller in S?dostasien gef?hrt. Heute dominieren die Japaner den gesamten Markt in dieser Region.Mit der fortschreitenden Liberalisierung der M?rkte in S?dostasien hat die Automobilindustrie in diesen L?ndern einen neuen Stellenwert bekommen. Gerade in den ASEAN-Staaten betrachtet man den Automobilbau als Schl?sselindustrie, die von den Regierungen in diesen L?ndern gef?rdert wird. Der japanischen Automobilindustrie ist es schon fr?hzeitig gelungen, sich in den s?dostasiatischen M?rkten zu etablieren und Produktionsnetzwerke innerhalb der Region aufzubauen. Mittlerweile versuchen immer mehr nicht-japanische Automobilhersteller in das von den Japanern dominierte Bollwerk einzudringen und den japanischen Automobilherstellern Marktanteile abzunehmen. Vor allem deutsche Automobilhersteller haben das Wachstumspotential in der Region erkannt und verst?rken ihr Engagement dort in Form von Joint-Venture Gr?ndungen oder dem Bau von Montagewerken. Dies ist nicht zuletzt auf das Asien-Engagement der Bundesregierung zur?ckzuf?hren. In diesem Proze? gewinnen Konkurrenzen immer mehr an Bedeutung. Mit zunehmendem Engagement anderer Automobilhersteller sinkt der Marktanteil der Japaner. Dabei stellt sich die Frage, wie schnell dieser Proze? ablaufen wird. Frau Karin Funke beschreibt in der vorliegenden Arbeit die Erfolgsfaktoren des japanischen Managements in S?dostasien, die darauf hindeuten, da? die Japaner einen klaren Vorsprung haben. Sie profitieren nicht nur von der geographischen N?he und den kulturellen Affinit?ten, sondern auch davon, da? sie auf die wesenswichtige Strategie der Entwicklung von Human Resources setzen. Gerade in diesem Punkt unterscheiden sich die japanischen und nicht-japanischen Automobilhersteller grundlegend voneinander. Auf der Suche nach einer ad?quaten Marktzugangsstrategie in Asien ist dem Faktor Mensch gr??te Bedeutung beizumessen.Theorien lc;
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