Betrieblicher Krankenstand als personalpolitische Arena: Eine Lngsschnittanalys [Paperback]

1 Einleitung.- 2 Stand der Forschung.- 2.1 Definitionen und Begriffsabgrenzungen.- 2.2 Krankheitsbedingtefversus motivationsbedingteibetriebliche Fehlzeiten: ?ber die Existenz eines Verhaltensspielraumes.- 2.3 ?berblick ?ber deskriptive Statistiken zum Ausma? und zu den Kosten des betrieblichen Krankenstandes.- 2.4 Theoretische Ans?tze zur Erkl?rung des betrieblichen Krankenstandes.- 2.5 Zusammenfassung.- 3 Betrieblicher Krankenstand als (personal-) politische Arena.- 3.1 Zur (personal-)politikorientierten Perspektive.- 3.2 Akteurinnen und Akteure in der Arena des betrieblichen Krankenstandes.- 3.3 Zur Missbrauchsthese.- 3.4 Die Positionen der zentralen Akteurinnen und Akteure.- 3.5 Zusammenfassung.- 4 Methodischer und theoretischer Bezugsrahmen.- 4.1 Vorbemerkungen.- 4.2 Methodischer Bezugsrahmen: Die Kohortenanalyse.- 4.3 Theoretischer Bezugsrahmen: Das Konzept von Gibson.- 4.4 Integration des methodischen und des theoretischen Bezugsrahmens.- 4.5 Untersuchungshypothesen.- 5 Empirische Analyse.- 5.1 Verwendetes Datenmaterial.- 5.2 Ausma? und Entwicklung des Krankenstandes im betrachteten Unternehmen.- 5.3 Bivariate Analysen der drei Effekte.- 5.4 Multivariate Analyse der drei Effekte.- 6 Schluss: Kennziffern, Arenen und Austauschbeziehungen als Stationen einer Expedition durch umk?mpftes Terrain.Dr. Renate Ortlieb promovierte bei Prof. Dr. Gertraude Krell am Institut f?r Management-Personalpolitik der Freien Universit?t Berlin.


Das Thema Betrieblicher Krankenstand erhitzt die Gem?ter. In der Wissenschaft, der betrieblichen Praxis und der ?ffentlich-politischen Diskussion werden unterschiedliche Positionen vertreten, wenn es um die Ursachen und Ma?nahmen zur Reduktion des Krankenstandes geht. Die theoretische und empirische Basis, auf der diese Diskussion aufsetzt, erweist sich jedoch als wenig tragf?hig.

Renate Ortlieb richtet ihren Blick auf den betrieblichen Krankenstand als personalpolitische Arena und idl,