Betriebsform, Markt und Strategie [Paperback]

A. Problemstellung.- 1. Zentrale Fragestellung.- 2. Vorgehensweise.- B. Betriebsform und Handelsleistung.- 1. Die Vielf?ltigkeit des Betriebsformen-Begriffs.- 2. Traditionelle Betriebsformentheorien.- 2.1 Institutional orientierte Betriebsformen-Theorien.- 2.2 Funktional orientierte Betriebsformen-Theorien.- 2.3 Dynamisch orientierte Betriebsformen-Theorien.- 2.3.1 ?bersicht.- 2.3.2 Verdr?ngungstheorien.- 3. Theoretische Begr?ndung f?r die Existenz von Betriebsformen.- 3.1 Transaktionskostenansatz.- 3.2 Kontakte und Kontrakte.- 3.3 Organisationsmerkmal.- 4. Ware, Dienstleistung und Handelsleistung.- 5. Erfolgsstruktur einer Handelsleistung.- 5.1 Kundenzufriedenheit.- 5.2 Inanspruchnahme der Handelsleistung.- 5.3 Erstellung der Handelsleistung.- C. Ein ?konomisches Modell der Wahl der Betriebsform durch den Konsumenten.- 1. Auswahl und Budgetrestriktion.- 2. Fokussierung des Kundeninteresses auf die Handelsfunktionen.- 2.1 Lancaster-Modell.- 2.2 Transaktionseigenschaften der G?ter.- 3. Betriebsformen-Modell.- 3.1 Modellaufbau.- 3.2 Aktivit?ten, Preise und Wahlverhalten im Funktionenraum.- 3.3 ?nderungen der Funktionsintensit?t.- 3.4 Statisches Betriebsformenmodell.- 3.4.1 Die produktionstheoretische Interpretation der Handelsleistung.- 3.4.2 Technologie des Marktes.- 4. Preispolitik im Betriebsformen-Modell.- 4.1 Preispolitische Unique Selling Proposition.- 4.2 Niedrigpreisstrategie und Hochpreispolitik.- 4.3 Begrenzte Wirkung der Preispolitik.- 5. Preispolitische Spielr?ume.- 5.1 Preisobergrenze.- 5.1.1 Quantitative Abh?ngigkeit.- 5.1.2 Qualitative Abh?ngigkeit.- 5.1.2.1 Qualit?tsbeurteilung.- 5.1.2.2 Qualit?tsplanung.- 5.1.3 Kbnkurrenzabh?ngigkeit.- 5.2 Preisuntergrenzen.- 5.2.1 Preisuntergrenze im Dominanzraum.- 5.2.2 Preisuntergrenze im Effizienzraum.- 5.2.2.1 Traditionelle Oligopoltheorie.- 5.2.2.3 Einflu? der psychischen Distanz.- 5.2.2.4 Verdr?ngungsstrategie.- 5.2.2.5 Anpassungsstrategie.- 5.2.2.6 Kooperationstrategie.- 6. Struktur und Determinanten der Ausl•