Betriebsvergleich und Aktivittsanalyse [Paperback]

Der Autor entwickelt einen Ansatz des Betriebsvergleichs f?r Handelsunternehmen, der zum einen betriebliche Leistungen deutlich differenziert und zum anderen die Kosten- bzw. Servicestellenebene hervorhebt.Dissertation Universit?t Frankfurt 1998Informationsgrundlagen des Betriebsvergleich - Operationalisierung handelsbetrieblicher Outputkomponenten - Produktionstheoretische Konzepte f?r eine Handelsunternehmung - Verkn?pfung von Input- und Outputstrukturen - Allokationstheoretische ImplikationenDr. Ralf Kauermann promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Dr. h.c. Rudolf G?mbel an der Universit?t Frankfurt. Heute ist er bei der Commerzbank AG t?tig.Der Betriebsvergleich ist eine Methode, um die Position von Unternehmen im Wettbewerb zu verbessern. Je nach Art und Ausma? der zur Verf?gung stehenden Informationen und der Zielsetzung ergeben sich unterschiedliche Formen von Betriebsvergleichen. Ralf Kauermann entwickelt einen Ansatz des Betriebsvergleichs f?r Handelsunternehmen, der zum einen betriebliche Leistungen deutlich differenziert und zum anderen die Kosten- bzw. Servicestellenebene hervorhebt. Der Autor zeigt, wie effiziente Abwicklungsformen im Unternehmen identifiziert und wie diese im Hinblick auf das zur Verf?gung stehende Leistungspotential koordiniert werden k?nnen.Der Betriebsvergleich ist eine Methode, um die Position von Unternehmen im Wettbewerb zu verbessern. Je nach Art und Ausma? der zur Verf?gung stehenden Informationen und der Zielsetzung ergeben sich unterschiedliche Formen von Betriebsvergleichen. Ralf Kauermann entwickelt einen Ansatz des Betriebsvergleichs f?r Handelsunternehmen, der zum einen betriebliche Leistungen deutlich differenziert und zum anderen die Kosten- bzw. Servicestellenebene hervorhebt. Der Autor zeigt, wie effiziente Abwicklungsformen im Unternehmen identifiziert und wie diese im Hinblick auf das zur Verf?gung stehende Leistungspotential koordiniert werden k?nnen.Springer Book Archives