Im Vergleich mit international bestehenden Systemen der Kunstf?rderung werden im Kunstbetrieb im deutschsprachigen Raum viele Ph?nomene der Ineffizienz deutlich. Es werden M?glichkeiten zur Linderung der finanziellen Probleme aufgezeigt.Dissertation Wirtschaftsuniversit?t Wien 1995Die dem Kunstsektor zugrundeliegende Finanzierungsproblematik - Ordnungspolitische Grundsysteme und Kunstf?rderung - Ansatz f?r ein betriebswirtschaftlich ausgerichtetes Theater- und Orchestermanagement - Evaluation des Prozesses der Leistungserstellung im Theater- und OrchesterbetriebDr. Michael Schugk studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universit?t Erlangen/N?rnberg und Sozial- und Wirtschaftswissenschaften an der Wirtschaftsuniversit?t Wien.?ffentliche Theater und Orchester unterliegen seit Jahrzehnten einer chronischen Finanzkrise. Diese Arbeit geht der Suche nach spezifischen Ursachen dieser Krise im deutschsprachigen Raum nach. Im Mittelpunkt steht dabei der kausale Zusammenhang zwischen dem Verhalten des Theater- bzw. Orchestermanagements und dem dieses Verhalten zumindest teilweise begr?ndenden ordnungspolitischen Rahmen. Der Vergleich mit anderen, international bestehenden Systemen der Kunstf?rderung l??t dabei interessante R?ckschl?sse zu und verdeutlicht, da? im Kunstbetrieb im deutschsprachigen Raum au?ergew?hnlich viele Ph?nomene der Ineffizienz vorzufinden sind. Es werden L?sungsm?glichkeiten aufgezeigt, wie die finanziellen Probleme gemindert werden k?nnen.?ffentliche Theater und Orchester unterliegen seit Jahrzehnten einer chronischen Finanzkrise. Diese Arbeit geht der Suche nach spezifischen Ursachen dieser Krise im deutschsprachigen Raum nach. Im Mittelpunkt steht dabei der kausale Zusammenhang zwischen dem Verhalten des Theater- bzw. Orchestermanagements und dem dieses Verhalten zumindest teilweise begr?ndenden ordnungspolitischen Rahmen. Der Vergleich mit anderen, international bestehenden Systemen der Kunstf?rderung l??t dabei interessante R?ckschl?sse zu und verlÓv