Bewertung von Synergiepotenzialen im Maschinenbau [Paperback]

Thomas Bauernhansl pr?sentiert eine quantitative Bewertungsgrundlage, anhand derer sich Synergiepotenziale in Maschinenbauunternehmen in den Feldern Rationalisierung, Technologie, Innovation und Markt durch monet?re Gr??en ausweisen und durch die Ber?cksichtigung des Fits an den Anwendungskontext anpassen lassen.Die Branche MaschinenbauUnternehmensverbindungenSynergieReflexion bestehender Ans?tze zur Bewertung von SynergienGenerisches SynergiemodellInstanziierung der SynergieartenAnalyse von SynergiepotenzialenFallbeispielDr. Thomas Bauernhansl ist Assistent der Gesch?ftsf?hrung bei der Firma Freudenberg & Co.Viele Fusionen, Akquisitionen und Kooperationen scheitern, weil es nicht gelingt, Synergien zu nutzen. Dies ist h?ufig auf die Fehleinsch?tzung von Synergiepotenzialen, die Vernachl?ssigung kultureller Aspekte und die unzureichende Gestaltung der Zusammenarbeit der Partnerunternehmen zur?ckzuf?hren. F?r Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus gewinnt das Problem - vor allem vor dem Hintergrund der Nachfolgefrage - an Bedeutung.

Thomas Bauernhansl entwickelt eine Methodik, die es erm?glicht, die durch Unternehmenszusammenschl?sse entstehenden Synergien ex ante zu ermitteln und aus strategischer Sicht zu bewerten. Kern ist ein generisches Synergiemodell, das das Netzwerk der Beziehungen zwischen Informationen ?ber die verbundenen Organisationseinheiten und synergistischen Wirkmechanismen abbildet. Der Autor pr?sentiert eine quantitative Bewertungsgrundlage, anhand derer sich Synergiepotenziale in den Feldern Rationalisierung, Technologie, Innovation und Markt durch monet?re Gr??en ausweisen und durch die Ber?cksichtigung des Fits an den Anwendungskontext anpassen lassen.
Viele Fusionen, Akquisitionen und Kooperationen scheitern, weil es nicht gelingt, Synergien zu nutzen. Dies ist h?ufig auf die Fehleinsch?tzung von Synergiepotenzialen, die Vernachl?ssigung kultureller Aspekte und die unzureichende Gestaltung der Zusammenarbl£!