Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens [Paperback]

Innovation wird zunehmend zum wichtigsten Erfolgsfaktor von Unternehmen. Die etablierten Innovationssysteme funktionieren allerdings vielerorts nicht. Zahlreiche Innovationsvorhaben scheitern aus nicht erkl?rbaren Gr?nden. Basierend auf ihrer langj?hrigen industriellen Praxis identifizieren die Autoren L?cken und Irrt?mer im bisherigen Verst?ndnis des Innovationsvorgangs und stellen erstmals ein funktionierendes und durchg?ngiges Innovationssystem vor. Dieses wegweisende Berner Innovationsmodell ?berbr?ckt den Innovation Gap und hat das Potenzial, Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg zu f?hren.Fr?hwarnsystem, Exploration und Transfer: Die entscheidenden ersten drei Phasen eines l?ckenlosen Innovationsprozesses.-?Veredelung in der Explorationsarena: Durch Exploration den ?konomischen Wert einer Innovation markant steigern.- Wirksames F?hren von Innovatoren: Die wesentlichen Unterschiede zwischen den operativen und innovativen F?hrungsprinzipien.- Der Bauplan zum innovativen Unternehmen: Die gezielte Adaption von Strategie, Organisation und Prozesse, um ein Unternehmen innovativer zu gestalten.... Das Buch ist sehr gut strukturiert, die Argumentation gut nachvollziehbar, auch dank zahlreicher Grafiken und Praxisbeispiele. ... empfiehlt das Buch allen Mitarbeitern in Innovationsund Strategieabteilungen sowie den F?hrungskr?ften von kreativen Mitarbeitern ... (in: pubiz, pubiz.de, 3. August 2015)

Prof. Daniel Huber ist Leiter des Managementzentrums der Berner Fachhochschule sowie Leiter des Studiengangs Innovation Management. Er verf?gt ?ber mehr als zwanzig Jahre Praxiserfahrung im Management von Innovationen auf Executive-Stufe.

Heiner Kaufmann ist Dozent f?r Business Creation am Managementzentrum der Berner Fachhochschule und Partner der Innovationsfirma Creaholic AG. Er verf?gt ?ber fundiertes Wissen und eine langj?hrige Erfahrung in der Exploration von InnovatilÓÂ