Bundeswehr und Controlling: Balanced Scorecard als Ansatz zur ganzheitlichen Steuerung im Heer [Paperback]

0 Einleitende Bemerkungen.- 1 Wandel im Verst?ndnis der Bundeswehr als soziales System.- 2 Managementsystem Balanced-Scorecard.- 3 Fallstudie Wehrbereichskommando V/10.Panzerdivision.- 4 Transfer des Balanced-Scorecard Ansatzes.- 5 Schlu?betrachtung und Ausblick.Dr. Frank Hippler promovierte bei Prof. Dr. Hans A. W?thrich am Lehrstuhl f?r Internationales Management der Universit?t der Bundeswehr in M?nchen. Heute ist er als Unternehmensberater bei der Arthur Andersen Business Consulting GmbH t?tig.Die Einf?hrung der Kosten- und Leistungsverantwortung f?hrt zu mehr Effektivit?t und Effizienz in den einzelnen Organisationseinheiten der Bundeswehr. Bei der Konzeption und Implementierung betriebswirtschaftlicher Steuerungsinstrumente besteht allerdings noch Handlungsbedarf.

Vor diesem Hintergrund entwickelt Frank Hippler mit Hilfe der Balanced Scorecard einen Controllingansatz f?r das Heer. Er pr?sentiert ein Instrumentarium, das die hohe Komplexit?t innermilit?rischer Abl?ufe bew?ltigt sowie dem gestiegenen Aufgabenspektrum und den zunehmend knappen Ressourcen Rechnung tr?gt. Es wird deutlich, dass bisherige Einzel-Optimierungsans?tze nicht ausreichen. Abschlie?end gibt der Autor Anst??e zum Implementierungspfad der Balanced Scorecard und skizziert Rahmenbedingungen zum Transfer der Erkenntnisse auf das Heer.
Die Einf?hrung der Kosten- und Leistungsverantwortung f?hrt zu mehr Effektivit?t und Effizienz in den einzelnen Organisationseinheiten der Bundeswehr. Bei der Konzeption und Implementierung betriebswirtschaftlicher Steuerungsinstrumente besteht allerdings noch Handlungsbedarf.

Vor diesem Hintergrund entwickelt Frank Hippler mit Hilfe der Balanced Scorecard einen Controllingansatz f?r das Heer. Er pr?sentiert ein Instrumentarium, das die hohe Komplexit?t innermilit?rischer Abl?ufe bew?ltigt sowie dem gestiegenen Aufgabenspektrum und den zunehmend knappen Ressourcen Rechnung tr?gt. Es wird deutlich, dass bisherige Einlƒ)