Chefinnen Zur Akzeptanz von weiblichen Vorgesetzten bei Frauen [Paperback]

Das Buch stellt theoretische und empirische Ergebnisse zur Frage der Akzeptanz von weiblichen Vorgesetzten speziell bei Frauen vor. Es basiert auf einer Befragung der Hochschulsekret?rinnen der Universit?t Trier zu ihrer Einstellung zu m?nnlichen und weiblichen Chefs.
Wie werden Frauen als Vorgesetzte wahrgenommen und beurteilt? Inwieweit wird die Einstellung gegen?ber weiblichen Vorgesetzten durch Vorurteile gegen?ber Frauen bestimmt?
Diese und Andere Fragen stehen im Mittelpunkt des Buches.
Die Frage der Akzeptanz von weiblichen Vorgesetzten wird in der Literatur nur unsystematisch und eher am Rande behandelt. Zwar wird bisweilen nach dem gew?nschten Geschlecht von Vorgesetzten gefragt, aber dies geschieht eher im Rahmen von Befragungen zu diversen Themen. Bislang fehlen Un? tersuchungen, die empirisch erforschen, wie Frauen als Vorgesetzte wahrge? nommen und beurteilt werden. Unsere Studie sollte hier einen ersten Beitrag zur Kl?rung leisten. Dabei haben wir diese Thematik unter einem besonderen Blickwinkel untersucht, n?mlich unter der Perspektive, welche Einstellungen Frauen zu weiblichen Vorgesetzten haben. Hierzu wurden die Hochschulse? kret?rinnen der Universit?t Trier schriftlich befragt. Unser erster Zugang zu dieser Thematik konzentriert sich also auf die entsprechenden Einstellungen bei potentiellen weiblichen Untergebenen. Die zentralen Untersuchungsfragen unserer Studie lauteten: 1. Wie werden Frauen von Frauen als Vorgesetzte wahrgenommen und be? urteilt? Welche Dimensionen strukturieren die Einstellung zu dieser Frage? Welche Faktoren beeinflussen die Einstellung zu weiblichen Vorgesetzten? 2. Inwieweit werden weibliche Vorgesetzte im Wissenschaftsbereich der Universit?t akzeptiert bzw. abgelehnt? Diese eingeschr?nkte Perspektive, n?mlich nur Frauen und keine M?nner zu befragen, und uns auf den Bereich der Wissenschaften zu beschr?nken, schien nicht nur unter einem theoretischen, sondern auch unter einem praktisch-politi? sl“: