CIM-Strategie als Teil der Unternehmensstrategie [Paperback]

CIM wird hier vor allem als eine f?r das Unternehmen wesentliche strategische Basisentscheidung behandelt. Sie kann nur mittel- und langfristig umgesetzt werden und beeinflu?t vor allem in diesem zeitlichen Horizont die Wettbewerbsf?higkeit eines Unternehmens. Hierzu werden Handlungsvorschl?ge zur Ableitung einer CIM-Strategie bzw. CIM-Teilstrategien f?r das Unternehmen und f?r deren Bewertung aufgezeigt. Neben Aussagen zur technischen Integration von CIM-Komponenten werden auch betriebswirtschaftlich-organisatorische sowie personelle Konsequenzen der CIM-Einf?hrung ausf?hrlich behandelt.1 Aufgaben und Arten von Unternehmensstrategien.- 1.1 Quellen strategischer Planungsans?tze.- 1.2 Strategische Grunds?tze.- 1.3 Aufgaben von Unternehmensstrategien.- 1.4 Arten von Unternehmensstrategien.- 1.5 Typen von Wettbewerbsstrategien.- 1.6 Literaturverzeichnis.- 2 Ableitung von CIM-Strategien aus der Unternehmensstrategie.- 2.1 Kritische Erfolgsfaktoren als Basis der Unternehmensstrategie.- 2.2 Abstimmung der CIM-Strategie auf die verfolgte Unternehmensstrategie.- 2.3 Literaturverzeichnis.- 3 Strategische Unternehmensziele sowie konsistente Ableitung von Produktionsanforderungen und Technologiezielen.- 3.1 Bedeutung der CIM-Strategie in der Wettbewerbsstrategie.- 3.2 Kritische Erfolgsfaktoren und Anforderungen an die Produktion.- 3.3 Strategische Technologieziele und Ausgangssituation der Unternehmen.- 3.4 Literaturverzeichnis.- 4 CIM als Strategiebereich.- 4.1 Begr?ndung einer neuen Unternehmensstrategie.- 4.1.1 Technisches Umfeld und Entwicklungstendenzen.- 4.1.2 Wirtschaftliches Umfeld und Entwicklungstendenzen.- 4.1.3 Bedeutung der Ver?nderung f?rdie Unternehmen.- 4.2 Zielsetzung und strategische Bedeutung von CIM.- 4.2.1 M?glichkeiten von CIM.- 4.2.2 Strategische Bedeutung von CIM.- 4.3 Strategische Rechtfertigung von CIM-Systemen.- 4.3.1 Ableitung von Strategieempfehlungen mit Hilfe des Technologieportfolios.- 4.3.2 Zeitliche Planung der Investitionen in CIM.- 4.3.3 ArglS°