Coaching und Supervision Zur personenorientierten Beratung in Organisationen [Paperback]

Das Buch erg?nzt die umfangreiche Praktikerliteratur zu Coaching und Supervision in Organisationen um ein wissenschaftliches Standardwerk. Der Autor reagiert auf den zunehmenden Druck der Branche sich zu professionalisieren und auf das Bed?rfnis nach wissenschaftlicher Fundierung von personenorientierten Beratungsprozessen. Ob Evaluation, Scharlatanerieproblem oder Kompetenzdarstellung  umfassend informiert das Buch ?ber die theoretische Basis personenorientierter Beratungsprozesse in Organisationen und bietet durch seine organisationssoziologische Einbettung Anregungen f?r die Praxis.Personenorientierte Beratung in Organisationen: Eine einleitende Hinf?hrung zu einem sperrigen Begriff - Zentrale Themenfelder von Supervisoren und Coaches - Wie erkl?rt sich die Popularit?t personenorientierter Beratung in Organisationen? - Das Evaluations-Dilemma der Beratung - Das Scharlatanerieproblem: Zwischen Professionsbildung und Professionalisierung - Kompetenzdarstellungsschwierigkeiten von Coaches und Supervisoren - Zur latenten Funktion personenorientierter Beratung in Organisationen Zusammenfassend kann man sagen, dass das von K?hl vorgelegte Buch ein Strau? relativ eigenst?ndiger Essays ist, die ausgehend von einem spezifisch organisationssoziologischen Betrachtungsstandpunkt in den vorwiegend Psychologie dominierten Diskurs ?ber Coaching und Supervision in erfrischender Weise alternative Sichtweisen und wertvolle Denkimpulse einbringen. www.coaching-literatur.de, 23.06.2009

Stefan K?hl ist es erstaunlich gut gelungen, diesen trockenen Stoff s?ffisant, unterhaltsam und kritisch darzustellen. [...] Lesenswerte soziologische Perspektive. Training aktuell - Spezial-Informationsdienst f?r die gesamte Weiterbildungsbranche, 03/2009

Der Autor [...] versucht gar nicht erst, der t?glich wachsenden Masse von Coaching-Ratgebern einen weiteren hinzuzuf?gen. Er erg?nzt sie vielmehr um eine wissenschaftlich abgesicherte Beschreibung der persolÓ.