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Controllership im internationalen Vergleich [Paperback]

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  • Category: Books (Business & Economics)
  • ISBN-10:  3824461897
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  • ISBN-13:  9783824461899
  • ISBN-13:  9783824461899
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Pages:  328
  • Pages:  328
  • Binding:  Paperback
  • Binding:  Paperback
  • Pub Date:  01-Mar-1995
  • Pub Date:  01-Mar-1995
  • SKU:  3824461897-11-SPRI
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  • Item ID: 100955020
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Kurt Stoffel liefert in dieser vergleichenden Untersuchung ausf?hrliche Prim?rerfahrung zur Realisierung der Controllerposition in Deutschland, Frankreich und den USA.Controlling befindet sich in Deutschland erst seit kurzem auf dem Weg, einen Platz im betriebswirtschaftlichen Theoriegeb?ude zu gewinnen. Begriffsverwirrung herrschte und herrscht noch heute vor. Hierzu tr?gt wesentlich eine mangelnde Abgrenzung zwischen der Controlling? funktion und Controllern als einem speziellen Tr?ger von F?hrungsaufgaben bei. Die gro?e begriffliche ?hnlichkeit wird in den USA schon seit langem als m?glicher Grund f?r Ver? wirrungen genannt. Wortzus?tze (Controllership versus Management control) haben diese Abgrenzungsgefahr nicht vermindern k?nnen. In Deutschland fehlen gleichartige Spezifizierungen (deshalb?) v?llig. Den deutschen Bem?hungen zur theoretischen Verankerung des Controlling entsprechende Ans?tze in den Staaten sind nicht bekannt. Umgekehrt liegen dort deutlich mehr unmittelbar praxisbezogene Anleitungen bzw. Lehrb?cher zum Controller und zur Controllership als in Deutschland vor. Vertiefte Aussagen ?ber Controlling und Controllership in anderen L?ndern finden sich weder in der deutschsprachigen noch in der einschl?gigen englischsprachigen Literatur. Angesichts dieser Ausgangssituation besteht in mehrfacher Hinsicht ein Erkenntnisdefizit: Entspricht -wie h?ufig in der einschl?gigen Literatur -das Controllerbild in Deutsch? land trotz der angesprochenen Unterschiede dem historischen Vorbild USA oder f?hren die konzeptionell unterschiedlichen controllingbezogenen Sichten zu unterschiedlichen Controllershipbildern? Speziell: Hat die koordinationsbezogene Controllingtheorie in Deutschland eine Ent? sprechung gefunden im Aufgabenspektrum des Controllers? Nehmen diese signifikant mehr Koordinationsaufgaben wahr als ihre amerikanischen Kollegen? Wie stehen die Ergebnisse f?r die USA und Deutschland, f?r die schon viele empirische Erhebungen vorliegen, im Verh?ltnis zlÓ)
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