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1 Einleitung.- 1.1 Wachstum durch Internationalisierung.- 1.2 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- 1.3 Aufbau der Arbeit.- 2 Rationalit?tssicherung als Kern des Controlling.- 2.1 Der Rationalit?tssicherungsansatz des Controlling.- 2.2 Rationalit?tskriterien.- 2.3 Rationalit?tssicherung von F?hrungshandlungen.- 2.4 Kritik am Rationalit?tssicherungsansatz des Controlling.- 2.5 Der Internationalisierungsprozess als Rationalit?tssicherungsobjekt.- 2.6 Gedanken zur Institutionalisierung eines Controlling von Internationalisierungsprozessen.- 3 Theorien und Konzepte zur Konkretisierung der Rationalit?tssicherungsaufgabe des Controlling.- 3.1 Systemtheorie.- 3.2 Deskriptive Entscheidungstheorie: Rationalit?tsdefizite durch Informationspathologien.- 3.3 Konzepte.- 3.4 Zusammenfassung.- 4 Internationalisierung als Prozessph?nomen.- 4.1 Erkl?rungsfaktoren f?r den Verlauf der Internationalisierung in den Theorien der internationalen Unternehmenst?tigkeit.- 4.2 Der Beitrag von Tochtergesellschaften im Internationalisierungsprozess.- 4.3 Weitere Erkl?rungsfaktoren f?r den Verlauf der Internationalisierung.- 4.4 Zusammenfassung.- 5 Bausteine des Controlling von Internationalisierungsprozessen.- 5.1 Systematik.- 5.2 Sicherung einer internationalen Vision.- 5.3 Analyse des Status quo des Internationalisierungsprozesses.- 5.4 Risiko-Controlling.- 5.5 Chancen-Controlling.- 5.6 Wechsel der Marktbearbeitungsform.- 5.7 Entwicklung der Tochtergesellschaften.- 5.8 Timing der einzelnen Schritte im Internationalisierungsprozess.- 5.9 Sicherung der Wettbewerbsvorteile.- 5.10 Zusammenfassung.- 6 Controlling von Internationalisierungsprozessen aus Sicht der Praxis.- 6.1 Untersuchungsdesign.- 6.2 Steuerungsverst?ndnis der Praxis.- 6.3 Bedeutung der einzelnen Bausteine.- 6.4Rationalit?tssicherung im Internationalisierungsprozess.- 6.5 Zusammenfassung.- 7 Schlussbetrachtung. Das Buch enth?lt eine ?bersichtliche, state-of-the-art Darstellung des Themas und sollte daher als Nachschlage- undl£”