Das Innovationsdilemma Technikentwicklung im Unternehmen [Paperback]

I. Teil Technikentwicklung und ihre betriebliche Organisation als Thema.- 1. Die Fragestellungen: Instanzen, Bedingungen und Verl?ufe der Entwicklung von Technik.- 2. Wirtschaftsunternehmen als strategische Akteure technischer Entwicklung.- 3. Die Organisation von F&E-Prozessen als Resultat der Umweltkomplexit?t und der unternehmerischen Autonomiestrategie.- 4. Der Innovationsverlauf als unter dem ?konomischen Primat organisierte Autonomie wissenschaftlicher und technologischer Produktionsprozesse.- II. Teil Produktinnovation als unternehmerische Strategie.- 1. Die betriebliche Organisierung von Forschung und Innovation zwischen Umweltdruck und Autonomiestrategie.- 1.1 Fragestellungen: Allgemeine und spezielle Innovationsstrategie.- 1.2 Organisierung, Autonomie und Umwelt als zentrale Kategorien eines strategietheoretischen Unternehmenskonzeptes.- 1.3 Pr?missen und forschungsleitende Hypothesen.- 1.4 Erhebungsinstrumente.- 1.5 Gliederung der Ergebnispr?sentation.- 2. Vergleich der Organisationsformen der F&E-Abteilungen in den untersuchten Unternehmen.- 2.1 Zentrale Variablen der Organisierung.- 2.2 Die empirisch erhobenen Organisationsstrukturen im Vergleich.- 2.2.1 Allgemeine Kennzeichen der Organisierung von F&E.- 2.2.2 Beschreibung der Organisierung von F&E in den einzelnen Unternehmen.- 2.3 Strategische Bedeutungsunterschiede von F&E und firmeninterner Differenzierung und Formalisierung.- 3. Strategien innovativer Unternehmen.- 3.1 Zentrale Variablen unternehmerischer Autonomiestrategien.- 3.2 Die Beschreibung der Strategien der untersuchten Unternehmen.- 3.3 Unternehmerische Autonomie und Strategietypen der Innovation.- 4. Umweltbedingungen f?r unternehmerische Innovationsstrategien.- 4.1 Zentrale Gr??en betrieblicher Umweltbedingungen.- 4.2 Die empirisch erhobenen Umweltstrukturen der Unternehmen im tabellarischen Vergleich.- 4.3 Versuch einer Interpretation.- 4.3.1 Komplexit?t der ?u?eren Umwelt.- 4.3.2 Komplexit?t der inneren Umwelt.- 5.ls#