Das strategische Management von Medieninhalten: Gestaltungsoptionen fr die lang [Paperback]

Einf?hrung.- (1) Die Medienbranche im Wandel.- (2) Forschungsdefizite.- (3) Zum weiteren Vorgehen.- I Die Medienbranche im Wandel  Lavieren zwischen Gr??e und Flexibilit?t.- I.1 Medienbranche, Medienm?rkte und Medieng?ter.- I.2 Umfeldanalyse im Kontext der strategischen Situationsanalyse.- II Wettbewerbsstrategische Optionen der Differenzierung f?r Medienunternehmen.- II.1 Gestaltungsoptionen von Wettbewerbsstrategien in Medienunternehmen.- II.2 Ansatzpunkte der Differenzierung in Medienm?rkten.- II.3 Pr?zisierung der Differenzierungsoptionen f?r Medienunternehmen.- Zwischenfazit.- III Ausgestaltung der Wertsch?pfung in Medienunternehmen auf Basis von Synergiepotenzialen.- III.l Synergetische Koordination und Ressourcen in Medienunternehmen.- III.2 Die Wertsch?pfungsstufen der Generierung und Verwertung von Inhalten als Ansatzpunkte synergetiseher Koordination.- III.3 Medieninhalte und Medienmarken als Gegenstand strategischer Mehrfachverwertung.- Schlussbetrachtung.- (1) Zusammenfassung zentraler Ergebnisse.- (2) Ansatzpunkte weiterer Forschungsbem?hungen.Dr. Anke Brack promovierte bei Prof. Dr. Max J. Ringlstetter am Lehrstuhl f?r Organisation und Personal der Katholischen Universit?t Eichst?tt-Ingolstadt. Heute ist sie verantwortlich f?r den Bereich Gesch?ftsentwicklung bei der Wochenzeitung DIE ZEIT.Die Medienbranche war jahrelang, vor allem durch das Entstehen der Neuen Medien, durch enormes Wachstum und zahlreiche Fusionen, Akquisitionen und Kooperationen weltweit gekennzeichnet. Wie in der gesamten Wirtschaft ist allerdings in den letzten Jahren ein Abschwung zu verzeichnen, der in Deutschland seinen vorl?ufigen H?hepunkt im Kollaps der Kirchgruppe fand.

Anke Brack untersucht die deutsche Medienbranche aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Sie thematisiert die zentralen Herausforderungen, die sich vor allem durch das Spannungsfeld von Gr??e und Flexibilit?t der Medienunternehmen ergeben, und zeigt L?sungsvorschl?ge auf. Im Mittelpunkt stehenl#¾