Das Synergy-Value-Konzept Synergien bei Mergers & Acquisitions [Paperback]

Auf der Basis des Stakeholder-Ansatzes entwickelt Helmut W?ginger ein Management-Tool, mit dem die Synergien bei Mergers & Acquisitions (M&A) unter Ber?cksichtigung von Ergebnissen der finanzwirtschaftlichen und M&A-Forschung in ganzheitlicher Weise bewertet werden k?nnen.

Gestaltung von M&A-Transaktionen im Hinblick auf synergetische WirkungenAuswirkung von Principal-Agent-Beziehungen im Unternehmenskontext und ethischen Normen auf die Evaluation von SynergienLiteraturanalyse zur SynergieforschungErstellung eines SynergiekonstruktsMethoden der Unternehmens- und Synergiebewertung bei M&ADas Synergie-Value-Konzept und seine AnwendungDr. Helmut W?ginger promovierte bei Prof. Dr. Edwin O. Fischer am Institut f?r Betriebswirtschaftslehre der Universit?t Wien.


Seit etwa vier Jahrzehnten wird kontinuierlich zur Synergiethematik bei Mergers & Acquisitions (M&A) geforscht. Trotz dieser Aktivit?ten ist das Unverm?gen, Synergien ad?quat zu quantifizieren, mitverantwortlich f?r die zahlreichen gescheiterten M&A-Transaktionen.

Auf der Basis des Stakeholder-Ansatzes entwickelt Helmut W?ginger das Synergy-Value-Konzept, das eine Synthese aus Komponenten der finanzwirtschaftlichen und der M&A-Forschung darstellt. Damit k?nnen die Synergien bei M&A-Transaktionen zweidimensional in ganzheitlicher Weise bewertet werden. Durch die Ber?cksichtigung aktueller empirischer Erkenntnisse aus der Ex-post-Transaktionsphase ist dieses Management-Tool von erheblicher praktischer Relevanz. Anhand einer Fallstudie, die auch eine M&A-Event-Study enth?lt, verdeutlicht der Autor die Anwendung des Konzepts.
Seit etwa vier Jahrzehnten wird kontinuierlich zur Synergiethematik bei Mergers & Acquisitions (M&A) geforscht. Trotz dieser Aktivit?ten ist das Unverm?gen, Synergien ad?quat zu quantifizieren, mitverantwortlich f?r die zahlreichen gescheiterten M&A-Transaktionen.&llsD