Debitorenrating Bonitt von Geschftspartnern richtig einschtzen [Paperback]

Welche Kunden oder Lieferanten sind verl?ssliche Gesch?ftspartner, wenn es um die vollst?ndige und rechtzeitige Begleichung von Rechnungen geht? Durch Debitorenrating werden die Risiken klassifiziert und transparent gemacht. Wer stets Zahlungsziele einh?lt, hat bessere Chancen auf ein gutes Rating als ein Unternehmen, das f?r seine Vers?umnisse bekannt geworden ist. Mit einfachen Daumenregeln l?sst sich jedoch kein professionelles Debitorenmanagement aufbauen, vielmehr m?ssen Ma?st?be und Kriterien des Debitorenratings systematisch in Arbeitsabl?ufe und Prozesse innerhalb der Organisationsstruktur von Unternehmen integriert werden. Das Buch liefert erstmals einen ?berblick ?ber ma?gebliche Ans?tze des Debitorenratings und dessen Implementierung in der Unternehmenspraxis.Geleitwort Die Finanz und Wirtschaftskrise stellt die Politik vor ungeahnte Herausforderungen in bisher nicht gekanntem Ausma?. Die Globalisierung der Finanzm?rkte und die Internatio nalisierung finanzieller Beziehungen haben ein Niveau erreicht, dass nicht nur die Politik, sondern auch die Wirtschaft mit unerwarteten Fragestellungen und der Aufgabe konfron tiert, neue Ans?tze zur Identifikation und Steuerung von Risiken zu finden. W?hrend einst in nationalen Volkswirtschaften mit ?berschaubaren Au?enbeziehungen die Risiken iso lier und handhabbar waren, die sich aus krisenhaften Entwicklungen im Ausland erga ben, f?hrt heute kein Weg an der Erkenntnis vorbei, dass auch kleine und mittlere Unter nehmen von Fehlentwicklungen in anderen M?rkten betroffen sein k?nnen, selbst wenn diese  wie die Krise seit 2007 zeigt  in zun?chst so begrenzt erscheinenden Segmenten wie denen der sogenannten Subprime M?rkte in den USA ihren Ausgangspunkt nehmen. In konjunkturell besseren Zeiten wurde es auch in Deutschland vers?umt, eine auf Haus haltskonsolidierung ausgerichtete Finanzpolitik zu betreiben. Zugleich wurden ?ber viele Jahre hinweg die steuerlichen Verh?ltnisse f?r den Mittelstand nicht verbessert. Die Fol£™