1. Kapitel Einf?hrung in die Problemstellung der Untersuchung.- 1. Abschnitt: Die Aufl?sung von Verbundwirkungen als Problem der Kostenrechnung und Organisation.- 2. Abschnitt: OrganisatorischeKonsequenzen des Marketing in Kreditinstituten.- 1. Die horizontale Dezentralisation in der marktorientierten Bankorganisation.- 2. Die vertikale Dezentralisation in der marktorientierten Bankorganisation.- 3. Abschnitt: Der Zusammenhang von Bankkostenrechnung und marktorientierter Bankorganisation als Gegenstand der Untersuchung.- 4. Abschnitt: Der Stand der Diskussion in der betriebswirtschaftlichen Literatur.- 5. Abschnitt: Gang der Untersuchung.- 2. Kapitel Das Grundmodell einer Universalbank.- 1. Abschnitt: Die Kombination der bankbetrieblichen Einsatzfaktoren bei der Leistungserstellung.- 2. Abschnitt: Die Kundenstruktur und die Marktleistungen der Leistungsgruppen.- 3. Abschnitt: Die Erfolgselemente des technischen und des finanziellen Bereichs.- 1. Die Kostenarten.- 2. Die Erl?sarten.- 4. Abschnitt: Die Konkretisierung der alternativen Konzeptionen einer marktorientierten Bankorganisation.- 1. Gemeinsamkeiten der alternativenOrganisationsformen.- 2. Die Divisionalisierung in der produktorientierten Bankorganisation: Modellbank vom Typ A.- 3. Die Divisionalisierung in der kundenorientierten Bankorganisation: Modellbank vom Typ B.- 3. Kapitel Die vertikalen Zielkomplementarit?ts- und Zielkonkurrenzbeziehungen in der produkt- bzw. kundenorientierten Divisionalisierungskonzeption.- 1. Abschnitt: Organisationsziel und Zielsetzungsproze?.- 1. Das langfristige Organisationsziel.- a) Monovariables oder multivariables Organisationsziel.- b) Extremierungsregel und Anspruchsanpassungstheorie.- 2. Das kurzfristige Organisationsziel.- a) Zum Problem der Fristenkonsistenz.- b) Die tabellarische Erfassung der Zielkomponenten in der Plan-Bilanz und Plan-Gesamtbetriebskalkulation.- c) Die Formulierung des kurzfristigen Organisationsziels.- 3. Die Planung des Organisationsziels und der lCÜ