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Vorwort.- 1. Einkauf ist nicht mehr gleich Einkauf.- 1.1 Der Einkauf im Lauf des Industriezeitalters.- 1.2 Neue Perspektiven im Einkauf Entstehung des Global Sourcings.- 1.3 Ungenutzte Potentiale im Einkauf drei Prozent Margensteigerung in zwei Jahren m?glich.- 2. Richtig positioniert ist der Einkauf eine Goldgrube.- 2.1 Der Einkauf als funktions?bergreifende Top-Managementaufgabe.- 2.2 Kommunikation als Instrument zur Durchsetzung neuer Denkweisen.- 2.3 Aufgekl?rte Nutzung von IT.- 3. Hebel zur Kostensenkung sind ?berall.- 3.1 Volumenb?ndelung.- 3.2 Ermittlung des besten Preises.- 3.3 Global Sourcing.- 3.4 Restrukturierung der Beziehung zu Lieferanten.- 3.5 Optimierung der Gesamtbeschaffungskette.- 3.6 Neubestimmung technischer Anforderungen.- 4. Umsetzung der Ergebnisse von Einkaufsprojekten.- 4.1 Umsetzung von Einsparungen als integraler Bestandteil der Einkaufsaufgabe.- 4.2 Exkurs 1: Einkaufsorganisation und Personalwesen.- 4.3 Erfolgscontrolling mit Bordmitteln.- 4.4 Exkurs 2: Das Zusammenwirken von Unternehmensberatern und Managern im Einkaufsprojekt.- 5. Visible Process Organization.- 5.1 Der steigenden Komplexit?t begegnen.- 5.2 Die Visible Process Organization Innovation im traditionellen Umfeld.- 5.3 Verbesserte Positionierung durch Visible Process Organization.- 5.4 Die Implementierung der Visible Process Organization.- 5.5 Mit (E)VPO Grenzen ?berschreiten.- 5.6 Zuk?nftiger Weg.- 6. Schlussbetrachtungen.- Literatur.- Autoren. Von zwei Profis wurde ein handliches Buch vorgelegt, das zur Pflichtlekt?re f?r die Margenverantwortlichen in der Gesch?ftsleitung werden sollte und diese f?r den Einkauf zu begeistern vermag. Beschaffung Aktuell, 05/2006Christian Schuh, Top-Managementberater mit Schwerpunkt Beschaffungsstrategien, ist Mitglied der Operations Practice von A. T. Kearney in Wien. Michael Bremicker, renommierter Eink?ufer, ist seit 25 Jahren im Hause Vaillant t?tig und leitet den Bereich Asia Pacific.