Der Vorteil des Angreifers Wissensprozesse auf Technologiemrkten [Paperback]

Jens M?rchel analysiert die zentralen Eigenschaften von Wissen und entwirft ein dynamisches Modell, in dem verschiedene Arten von Wissen in Beziehung gesetzt werden und das Ansatzpunkte f?r ein betriebliches Wissensmanagement liefert.I Einleitung.- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung.- 1.2 Aufbau der Arbeit.- 2 Modellierungen von technologischem Wissen.- 2.1Zur Abgrenzung des Technologiebegriffs.- 2.2Statische Modellierungen von technologischem Wissen.- 2.2.1Der ?ffentliche Charakter von Wissen in Ans?tzen der neoklassischen Mikro?konomie.- 2.2.2Die private Dimension technologischen Wissens.- 2.3Elemente einer dynamischen Modellierung von technologischem Wissen.- 2.4Ein Gesamtmodell der Wissens- und Lerndynamik.- 2.4.1Zielsetzung.- 2.4.2Analyse von Wissenstransformationen.- 2.4.2.1Kodifizierung und Abstraktion.- 2.4.2.2Der Zusammenhang zwischen Kodifizierung und Diffusion von Wissen.- 2.4.2.3Phasen der Wissensdynamik.- 2.4.3Implikationen des Wissensmodells.- 2.4.3.1Grundtypen von Technologiestrategien.- 2.4.3.2Diskontinuit?ten in der Wissensentwicklung.- 3 Das Unternehmen als Akteur im Wettbewerb.- 3.1Erkl?rungsgegenstand einer Theorie des Unternehmens.- 3.2Mikro?konomisch basierte Unternehmenstheorien.- 3.2.1Das Unternehmen als Produktionsfunktion.- 3.2.2Das Unternehmen in der neuen Institutionen?konomik.- 3.2.2.1Die grundlegende Begr?ndung der Notwendigkeit des Unternehmens.- 3.2.2.2Die transaktionskostentheoretische Begr?ndung der Existenz des Unternehmens.- 3.2.2.3Der Ansatz der Teamproduktion.- 3.2.2.4Die Principal-Agent-Theorie.- 3.2.2.5Zusammenfassung der Aussagen der institutionen?konomischen Ans?tze.- 3.2.2.6Begrenzungen der institutionen?konomischen Unternehmenstheorien.- 3.3Elemente einer wissensbasierten Unternehmenstheorie.- 3.3.1Allgemeine Anmerkungen.- 3.3.2Die Dynamik des Unternehmens in der Konzeption von Penrose.- 3.3.2.1Das begrenzte Wachstum des Unternehmens.- 3.3.2.2Der Einflu? der Ressourcen auf das Unternehmenswachstum.- 3.3.2.3Die Diversifikal³j