Die Ambivalenz des Vertrauens: Welche Bedeutung hat Vertrauen in organisationalen Ver?nderungsprozessen? [Paperback]

Hier gelingt es Peter Raunicher in sehr plastischer Form, die unterschiedlichen Ursachen f?r verschiedenartige Auspr?gungen von Vertrauen in Ver?nderungsprozessen darzustellen. Dies geschieht mit einem hohen Gard an Fertigungstiefe, die nicht aufgesetzt erscheint, sondern dem Leser einen tiefen Einblick in die DNA des Unternehmens beschert. [...] Auflockernd und den Lesefluss stimulierend sind die dabei immer wieder eingestreuten definitorischen Textbausteine, in denen themennahe Begriffe wie bspw. 'Vertrautheit' erl?utert werden. OrganisationsEntwicklung, 1-2012

Ein Buch, das mit vielen neuen Erkenntnissen zu diesem Thema [Vertrauen] ?berrascht. ART QUARTERLY - KEEPER OF THE FLAME* Sommer 2011

Dr. Peter Raunicher ist als Unternehmensberater und als Lehrbeauftragter an der Fakult?t f?r Betriebswirtschaft der Leopold-Franzens-Universit?t Innsbruck t?tig, wo er auch promoviert hat.Bisher wird Vertrauen zum einen als Ergebnis langfristig stabiler und sicherer Zust?nde betrachtet. Zum anderen herrscht die Vorstellung der managebility von Vertrauen, wonach sich Vertrauen durch instrumentelle Akte des Managements erzeugen l?sst. Peter Raunicher dagegen untersucht Vertrauen als ein Ph?nomen, das sich nicht herstellen l?sst, sondern sich gleichsam in Prozessen organisationaler Transformation einstellt. Vor dem Hintergrund organisationstheoretischer und sozialphilosophischer Ans?tze versucht er, Ver?nderungen in Organisationen als Quelle f?r Vertrauen zu konzeptualisieren.Includes supplementary material: sn.pub/extrasBisher wird Vertrauen zum einen als Ergebnis langfristig stabiler und sicherer Zust?nde betrachtet. Zum anderen herrscht die Vorstellung der managebility von Vertrauen, wonach sich Vertrauen durch instrumentelle Akte des Managements erzeugen l?sst. Peter Raunicher dagegen untersucht Vertrauen als ein Ph?nomen, das sich nicht herstellen l?sst, sondern sich gleichsam in Prozessen organisationaler Transformation lS–