Im ersten Teil des Buches wird der Flexibilit?tsbegriff f?r eine modellgest?tzte Analyse operationalisiert. Diese Untersuchungen f?hren zu einem ?-Servicegrad-orientierten Standardflexibilit?tsma?. Mit diesem Flexibilit?tsma? ist man in der Lage, Betriebsvereinbarungen unter den unterschiedlichsten Bedingungen modellgest?tzt zu untersuchen. Im zweiten Teil der Arbeit wird das Planungsverfahren HORA vorgestellt, das f?r die Variable Arbeitszeit geeignet ist. Besondere Bedeutung hat Kapitel 8, in dem zahlreiche Betriebsvereinbarungen aus der betrieblichen Praxis analysiert werden und der modellgest?tzte Gestaltungsproze? von Betriebsvereinbarungen illustriert wird. Die Untersuchung zeigt, da? mit dem Flexibilit?tsma? komplexe Systeme analysiert werden k?nnen.Im ersten Teil des Buches wird der Flexibilit?tsbegriff f?r eine modellgest?tzte Analyse operationalisiert. Diese Untersuchungen f?hren zu einem ?-Servicegrad-orientierten Standardflexibilit?tsma?. Mit diesem Flexibilit?tsma? ist man in der Lage, Betriebsvereinbarungen unter den unterschiedlichsten Bedingungen modellgest?tzt zu untersuchen. Im zweiten Teil der Arbeit wird das Planungsverfahren HORA vorgestellt, das f?r die Variable Arbeitszeit geeignet ist. Besondere Bedeutung hat Kapitel 8, in dem zahlreiche Betriebsvereinbarungen aus der betrieblichen Praxis analysiert werden und der modellgest?tzte Gestaltungsproze? von Betriebsvereinbarungen illustriert wird. Die Untersuchung zeigt, da? mit dem Flexibilit?tsma? komplexe Systeme analysiert werden k?nnen.1 Einf?hrung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Pr?zisierung der Problemstellung.- 1.3 Gang der Untersuchung.- 2 Die Systemeigenschaften Flexibilit?t und Planungsstabilit?t.- 2.1 Ans?tze zur Flexibilit?tsmessung Bewertung von Flexibilit?tspotentialen.- 2.2 Ans?tze zur Messimg der Planungsstabilit?t.- 2.3 Messung von Eigenschaften von Systemen.- 2.4 Das Flexibilit?tsma? nach SCHNEEWEISS.- 3 Arbeitszeitmanagementsysteme.- 3.1 Komponenten eines ArbeitszeitmanagementsystlÓv