Die Nachfolge in Familienunternehmen [Paperback]

Philipp Pirmanschegg untersucht die Besonderheiten der F?hrungsnachfolge in Familienunternehmen. Er zeigt auf, dass dabei h?ufig Konflikte zutage treten, die nicht nur negativ zu betrachten sind, sondern positiv gedeutet und produktiv gemacht werden k?nnen. Anhand einer qualitativ-empirischen Untersuchung modelliert der Autor den Prozesscharakter der F?hrungsnachfolge hypothetisch. Auf Grundlage von Interviews zeigt er, wie Konflikte im Rahmen der innerfamili?ren F?hrungsnachfolge als Lernanlass gefasst und im R?ckgriff auf erwachsenendidaktische Ans?tze in Lernen ?berf?hrt werden k?nnen. Dabei kommt dem Dialog im Unternehmen und in der Familie eine zentrale Rolle f?r eine erfolgversprechende Unternehmensnachfolge zu. Eine derartige Vorgehensweise ist bislang einzigartig.Aus Konflikten lernenGenerationenkonflikte in Familienunternehmen als andragogische Herausforderung.-?Generationen?bergreifendes Erfahrungslernen und Erfahrungswissen im Kontext der F?hrungsnachfolge.-?Dialogbasiertes Lernen im Kontext des Nachfolgeprozesses.-?Andragogisches Handeln im Prozess der innerfamili?ren F?hrungsnachfolge.Dr. Philipp Pirmanschegg ist Absolvent eines erwachsenenp?dagogischen sowie eines betriebswirtschaftlichen Studiums und zudem Gesch?ftsf?hrer eines Familienunternehmens. Er verbindet somit akademische Expertise mit eigener unternehmerischer Erfahrung.Sozialwissenschaftliche Studie?