Die ?bergabe der Gesch?fte an einen Nachfolger kann f?r Familienunternehmen eine existenzielle Frage sein? und sie kann schwierig sein, da Beteiligte die Nachfolge-Frage h?ufig ausklammern. Die Autoren beschreiben das Spannungsfeld Unternehmen-Familie und stellen die Gestaltungsm?glichkeiten sowie die Realisierung der Nachfolge dar. Dabei gehen sie auf psychologische Probleme ein, behandeln Rechts- und Steuerfragen sowie m?gliche Nachfolgemodelle. Die steuerlichen und rechtlichen Regelungen im zweiten Teil des Buchs wurden komplett ?berarbeitet.
Die geordnete ?bergabe an einen Nachfolger kann zur existentiellen Frage von Unternehmen werden. Die Regelung dieser Nachfolge gestaltet sich allerdings oft schwierig, da das Thema von den Beteiligten weitgehend ausgeklammert wird. Die Autoren stellen das Spannungsfeld Unternehmen Familie dar und beschreiben die Gestaltungsm?glichkeiten sowie die praktische Durchf?hrung der Nachfolge. Sie gehen auf die psychologischen Aspekte ein, die beim Senior und bei m?glichen Nachfolgern eine Rolle spielen. Es werden Rechts- und Steuerfragen behandelt und m?gliche Nachfolgemodelle vorgestellt, wie z.B. ?bergang innerhalb der Familie, Management-Buy-out, Management-Buy-in, B?rsengang, Unternehmensverkauf oder die ?berf?hrung in eine Stiftung. Im zweiten Teil des Buches wurden die steuerlichen und rechtlichen Regelungen komplett neu ?berarbeitet.Die betriebswirtschaftlichen, famili?ren,.- Familienunternehmen in Deutschland.- Das Spannungsfeld zwischen Unternehmen und Familie.- Die Nachfolge als betriebswirtschaftliches Problem.- Die Nachfolge als psychologisches Problem.- Die Person des Nachfolgers.- Die Organisation der Nachfolge.- Der Ausstieg der Familie.- Die professionelle Gestaltung des Generationswechsels.- Nachfolgeregelungen aus der Praxis.- Die steuerlichen und rechtlichen Aspekte.- Grundlagen des Erbrechts, des Erbschaftsteuerrechts und des Gesellschaftsrechts.- Die ?bertragung zu Lebzeiten.- Vorbereitendelà