Vor dem Hintergrund des Dynamic-Capability-Ansatzes entwickelt Daniel Ebert konkrete Stellhebel zur Flexibilisierung der HR-Dispensation auf Ressourcen- und Prozessebene. Dar?ber hinaus pr?sentiert er Ans?tze zur effektiven und effizienten Steuerung und Nutzung einer flexiblen HR-Architektur. Besonderen Wert legt er auf die Etablierung einer fairen Dispensationskultur.Flexibilit?t als zentrale Herausforderung f?r ein DispensationsmanagementAuf dem Weg zu einer flexiblen Humanressourcen-ArchitekturInstrumente zum Management einer auf Flexibilit?t ausgerichteten Humanressourcen-DispensationDr. Daniel Ebert promovierte bei Prof. Dr. Max Ringlstetter am Lehrstuhl f?r Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personal, der Katholischen Universit?t Eichst?tt-Ingolstadt. Er ist Unternehmensberater bei Droege & Company.Humanressourcen (HR) tragen nicht nur zum Erfolg, sondern auch zum Misserfolg von Unternehmen bei. Der Misserfolg wird aus einer wachstumsorientierten Perspektive auf ein quantitatives und qualitatives Zuwenig zur?ckgef?hrt, jedoch geht es h?ufig um ein Zuviel. Da die Ursachen daf?r, dass Personal abgebaut werden muss, h?ufig nicht geplant werden k?nnen, steht das Humanressourcen-Management vor der Herausforderung, flexibel (re-)agieren zu k?nnen, und somit vor der Notwendigkeit, eine auf Flexibilit?t ausgerichtete HR-Dispensation zu etablieren.
Um Unternehmen ad?quat auf die HR-Dispensation vorzubereiten, erarbeitet Daniel Ebert eine strategische Konzeption des flexibilit?tsorientierten Dispensations-Managements. Vor dem Hintergrund des Dynamic-Capability-Ansatzes entwickelt er konkrete Stellhebel zur Flexibilisierung der HR-Dispensation auf Ressourcen- und Prozessebene. Dar?ber hinaus pr?sentiert er Ans?tze zur effektiven und effizienten Steuerung und Nutzung einer flexiblen HR-Architektur. Besonderen Wert legt er auf die Etablierung einer fairen Dispensationskultur. Humanressourcen (HR) tragen nicht nur zum Erfol#µ