Ein Simulationsmodell zur Planung gruppentechnologischer Fertigungszellen [Paperback]

Gliederung.- Schrifttum.- Verzeichnis der Abk?rzungen.- 1 Einleitung.- 1.1 Festlegung der Begriffe.- 1.2 Problem- und Aufgabenstellung.- 1.3 Stand der Arbeiten.- 1.4 Vorgehensweise bei der vorliegenden Arbeit.- 2 Methoden zur ?berpr?fung eines Betriebes hinsichtlich seiner Eignung zur Einf?hrung von Gruppentechnologie.- 2.1 Allgemeine Methoden.- 2.2 Gruppentechnologisch-spezifische Methoden.- 2.3 Bewertung der Methoden.- 3 Einsatz der Simulationstechnik im Produktionsbereich.- 3.1 Grundlagen der Simulation.- 3.2 Anwendung der Simulationstechnik in der Produktion.- 3.3 Untersuchung von Simulationsmodellen hinsichtlich ihrer Eignung f?r gruppentechnologische Organisationsformen.- 4 Aufbau und Beschreibung des Modells.- 4.1 Das Modell der Werkstattfertigung.- 4.2 Transformation des Modells der Werkstattfertigung.- 4.3 Das Modell der Zellenfertigung.- 4.4 G?ltigkeitsbereich des Modells.- 4.5 Quantitative Beschreibung der Modellgr??en.- 5 Programmtechnische Realisierung des Modells.- 5.1 Auswahl der Simulationssprache.- 5.2 Beschreibung des Simulationsprogramms.- 5.2.1 Beschreibung des Programmteils ZELLENBILDUNG (ZELBI).- 5.2.2 Beschreibung des Programmteils ZELLENSIMULATION (ZELSI).- 6 Einsatz des Simulationsmodells im Fertigungsbetrieb.- 6.1 ?berpr?fung des Modells auf Abbildungsgenauigkeit.- 6.1.1 ?berpr?fung des Programmteils Zellenbildung (ZELBI).- 6.1.2 ?berpr?fung des Programmteils Zellensimulation (ZELSI).- 6.2 Planung gruppentechnologischer Fertigungszellen in einer Zahnradfabrik.- 6.2.1 Kurzbeschreibung der Produktion.- 6.2.2 Vorgehensweise bei der Untersuchung.- 6.2.3 Bildung von Fertigungsfamilien und Fertigungszellen.- 6.2.4 Beschreibung der Simulationsergebnisse und Vergleich mit dem Ist-Zustand.- 6.2.4.1 Beispiel: Fertigungszelle Kettenr?der.- 6.2.4.2 Zusammenfassung der Einzelergebnisse.- 7 Zusammenfassung.- 8 Anhang.- 8.1 Beschreibung der wichtigsten Unterprogramme aus dem Gesamtprogramm ZELSI.- 8.2 Erl?uterung der wichtigsten Priorit?tsregeln.- 8l£*