Einfhrung in die CIM-Praxis Rechnerintegrierte Produktion [Paperback]

Fachleute aus der Praxis stellen den Stand der Technik der rechnerintegrierten Produktion in allen Produktionsbereichen aus der Sicht der Anwender dar. Dabei wurde neben den technischen Gesichtspunkten wie der Schnittstellenproblematik, besonderer Wert auf die Bedeutung der neuen Technologien im Rahmen der Unternehmensstrategie gelegt. Zur Vertiefung sind nach jedem Beitrag insgesamt ?ber 100 Literaturstellen angef?gt.Fachleute aus der Praxis stellen den Stand der Technik der rechnerintegrierten Produktion in allen Produktionsbereichen aus der Sicht der Anwender dar. Dabei wurde neben den technischen Gesichtspunkten wie der Schnittstellenproblematik, besonderer Wert auf die Bedeutung der neuen Technologien im Rahmen der Unternehmensstrategie gelegt. Zur Vertiefung sind nach jedem Beitrag insgesamt ?ber 100 Literaturstellen angef?gt.1 Bedeutung interdisziplin?rer Arbeitsgruppen im Rahmen neuer Fertigungsverfahren.- 1.1 Einf?hrung in die Problemstellung.- 1.2 Aufgabenstruktur zur Einf?hrung komplexer Systeme und deren Behandlung.- 1.3 Bilden interdisziplin?rer Arbeitsgruppen.- 2 Planung und Einsatz rechnerintegrierter Techniken als Schl?sselfaktoren f?r den Unternehmenserfolg.- 2.1 Das richtige Produkt zum richtigen Zeitpunkt.- 2.2 CIM im Maschinenbau.- 2.2.1 Funktionsbereiche.- 2.2.2 Informationstechnische Integration.- 2.2.3 CIM und K?nstliche Intelligenz.- 2.3 Produktoptimierung durch moderne Berechnungsmethoden.- 2.3.1 Verbesserung der Produktqualit?t.- 2.3.2 Objektmodellierung.- 2.3.3 Funktionales Produkt-Design.- 2.4 Optimierung der Produktion.- 2.4.1 Rechnerunterst?tzung im Betrieb.- 2.4.2 Kostenoptimierung durch Rechnerintegration.- 2.5 Auswirkungen auf die Arbeitspl?tze.- 2.5.1 Wissen als Erfolgsfaktor.- 2.5.2 Personelle Erneuerung.- 2.6 Auswirkungen auf betriebliche Strukturen und Anforderungen an das Personal.- 2.6.1 F?hrung als Erfolgsfaktor.- 2.6.2 Tendenzen in der Organisation.- 3 CIM  Konzepte, Begriffe und Abl?ufe.- 3.1 Einleitung.- 3.2 Auftragsabwickl£-