Einstellung zu agilen Projektsettings durch im Sdcluster sozialisierte Projektm [Paperback]

In dem vorliegenden Buch wird die Einstellung zu agilen Projektsettings durch im S?dcluster sozialisierte Projektmitarbeiter untersucht. Der S?dcluster stellt dabei eine Zusammenfassung von s?dlichen Regionen dar, die sich in Hinblick auf die Auspr?gungen zentraler Kulturdimensionen ?hneln und dabei einigen zentralen Anforderungen an ein agiles Mindset diametral gegen?berstehen. Vorannahme ist dabei, dass das Verhalten vermutlich aufgrund von Trainings und enger Rahmenbedingungen weitestgehend konform ist mit dem Soll-Verhalten, die pers?nliche Akzeptanz agiler Arbeitsweisen aber weniger stark ausgepr?gt ist und es entsprechend zu Unzufriedenheit dar?ber kommt. Ziel der Forschung ist zudem, die Einflussfaktoren auf Verhalten in und Einstellung zu agilen Projektsettings zu identifizieren, um hier ggf. Ma?nahmen zur Verbesserung der Projektdurchf?hrung zu erreichen. Im Ergebnis zeigt sich ein ?berraschendes, aber nachvollziehbares Gesamtbild, in dem nicht nur eine durchweg positiveEinstellung zu agilen Projektsettings festgestellt werden konnte, sondern dar?ber hinaus auch keine signifikanten Unterschiede in Verhalten und Einstellung gegen?ber der Vergleichsgruppe der im Nordcluster sozialisierten Projektmitarbeiter.

Abstract.- Einf?hrung.- Kultur im Kontext agiler Teamarbeit.- Methodik des Forschungskonzepts.- Empirische Forschung Teil I: Quantitative Phase.- Empirische Forschung Teil II: Qualitative Phase.- Ergebniszusammenfassung und Ausblick.

Daniel Hilgert hat Volkswirtschaftslehre an der Universit?t Rostock und Interkulturelle Kommunikation & Kooperation an der Hochschule M?nchen studiert. Er ist als Projektmanager und Berater in klassischen, agilen und hybriden Projekten t?tig.

In dem vorliegenden Buch wird die Einstellung zu agilen Projektsettings durch im S?dcluster sozialisierte Projektmitarbeiter untersucht. Der S?dcluster stellt dabei eine ZuslCu