Der Autor analysiert am Beispiel von Betrieben der Chemischen Industrie mit heterogener Produktionsstruktur das Eintrittsverhalten von St?rungen und entwickelt ein Managementsystem zur Entst?rung betrieblicher Prozesse.Dissertation Universit?t Mainz 1998St?rungen und deren Handhabung im Rahmen der betrieblichen Leistungserstellung - Das St?rungsverhalten in Betrieben der Chemischen Industrie mit heterogener Produktionsstruktur - Konzept zur mehrstufig hierarchischen Entst?rung betrieblicher Prozesse in chemischen Betrieben mit heterogener Produktionsstruktur - Entst?rung von Betrieben der Chemischen Industrie mit heterogener ProduktionsstrukturDr. Rainer Frei promovierte bei Prof. Dr. Klaus Bellmann an der Johannes Gutenberg-Universit?t Mainz. Er arbeitet derzeit als Unternehmensberater in der Business Unit Chemie und Pharma der IMG AG St. Gallen.Ver?nderungen in Unternehmen sind h?ufig mit Unsicherheiten und erh?hten St?rungsrisiken verbunden. Dies gilt insbesondere auch f?r Reengineering-Projekte. Gelingt es dem Unternehmen nicht, Risiken f?r den Eintritt von St?rungen zu minimieren und somit St?rungswirkungen nachhaltig zu reduzieren, k?nnen erhebliche Beeintr?chtigungen des Unternehmensergebnisses die Folge sein. Rainer Frei analysiert am Beispiel von Betrieben der Chemischen Industrie mit heterogener Produktionsstruktur das Eintrittsverhalten von St?rungen und entwickelt ein Managementsystem zur Entst?rung betrieblicher Prozesse. Der Autor w?hlt einen hierarchisch aufgebauten Entst?rungsansatz, der es nicht nur erm?glicht, ein breites St?rungsspektrum anzusprechen, sondern auch Effektivit?ts- und Effizienzpotentiale aufdeckt.Ver?nderungen in Unternehmen sind h?ufig mit Unsicherheiten und erh?hten St?rungsrisiken verbunden. Dies gilt insbesondere auch f?r Reengineering-Projekte. Gelingt es dem Unternehmen nicht, Risiken f?r den Eintritt von St?rungen zu minimieren und somit St?rungswirkungen nachhaltig zu reduzieren, k?nnen erhebliche Beeintr?chtigungen des Untel3@