Entwicklung prozesstechnologischer Systeme in Unternehmungen [Paperback]

Karl-Andreas Zotter untersucht die unternehmensinternen und -externen Faktoren, die Richtung und Geschwindigkeit prozesstechnologischer Ver?nderungen beeinflussen. Er entwickelt ein Konzept f?r ein prozesstechnologisches System auf normativer, strategischer und operativer Managementebene.Prozesstechnologiesysteme als Ressourcen unternehmerischer Zielerreichung und ?berdurchschnittlichen UnternehmenserfolgsProzesstechnologisches ManagementsystemStrategisches prozesstechnologisches PlanungssystemUnternehmensexterne Einflussfaktoren auf die Entwicklung von ProzesstechnologiesystemenUnternehmerische Ressourcensysteme in ihrer Bedeutung f?r die Entwicklung von ProzesstechnologiesystemenPD. DI. Dr. Karl-Andreas-Zotter lehrt am Institut f?r Innovations- und Umweltmanagement an der Karl-Franzens Universit?t in Graz, ?sterreich.F?r Unternehmen, die Sachleistungen erstellen, ist ein prozesstechnologisches System eine unabdingbare Existenzgrundlage. Da Defizite in der technologischen Ausstattung oftmals mit Wettbewerbsnachteilen verbunden sind, besteht zwischen der Beherrschung von Technologie sowie deren Aussch?pfung und der ?konomischen Entwicklung von Unternehmungen ein kausaler Zusammenhang.

Karl-Andreas Zotter untersucht die unternehmensinternen und -externen Faktoren, die Richtung und Geschwindigkeit prozesstechnologischer Ver?nderungen beeinflussen. Er entwickelt ein Konzept f?r ein prozesstechnologisches System auf normativer, strategischer und operativer Managementebene. Darauf aufbauend stellt er die Prozesstechnologiestrategie als integrales Element des unternehmerischen Strategiesystems dar und diskutiert Wechselwirkungen zwischen den Funktionalbereichsstrategien. Der Autor zeigt erstmals die existentielle Bedeutung der Entwicklung von Produktionssystemen f?r die Wettbewerbsf?higkeit produzierender Unternehmungen auf und liefert damit neue Erkenntnisse f?r ihre Existenzsicherung.
F?r Unternehmen, die Sachleistungen erstellen, ist ein prol3N