Entwicklungsdynamik organisatorischer Netzwerke: Konzeption, Muster und Gestaltung [Paperback]

I: Zielsetzung und Aufbau.- 1. Entwicklungsdynamik von Netzwerken als Herausforderung.- 2. Forschungskonzeption und Aufbau der Arbeit.- II: Entwicklungsdynamik und Netzwerkorganisation.- 1. Entwicklungsdynamik von Strukturen.- 2. Organisatorische Netzwerke.- 3. Entwicklungsdynamik organisatorischer Netzwerke.- III: Muster der Entwicklungsdynamik.- 1. Entwicklungsmuster von Netzwerken.- 2. Partialmuster der Entwicklungsdynamik.- 3. Gesamtmuster der Entwicklungsdynamik.- IV: Gestaltung der Entwicklungsdynamik.- 1. Gestaltungsziele und Gestaltungsbedingungen.- 2. Instrumente der dynamischen Gestaltung.- 3. Dynamische Netzwerkgestaltung in der Praxis.- V: Zusammenfassung und Ausblick.- 1. Zusammenfassung der Ergebnisse.- 2. Implikationen f?r die weitere Forschung.- Stichwortverzeichnis.Dr. Tobias Bernecker ist wissenschaftlicher Assistent von Professor Dr. Michael Rei? am betriebswirtschaftlichen Institut der Universit?t Stuttgart.Organisatorische Netzwerke bilden dynamische Strukturen, die dem fortlaufenden Wandel, z.B. durch Mitgliederwachstum, sich ?ndernde Aufgaben und den dynamischen Einsatz von Koordinationsinstrumenten, unterworfen sind. Die Gestaltung der Entwicklung ist also kein punktuell zu ber?cksichtigendes Ph?nomen unter mehreren, sondern ?berlagert als Daueraufgabe die Strukturierung, das Gesch?ftsprozessmanagement und die Ressourcenakquisition.

Tobias Bernecker identifiziert charakteristische Entwicklungsmuster derartiger Ver?nderungen und zeigt M?glichkeiten zur Gestaltung auf, die unmittelbar auf den hybriden Charakter der Netzwerke Bezug nehmen. Nur eine umfassende Ber?cksichtigung der Entwicklungsdynamik organisatorischer Netzwerke erm?glicht dynamische Gestaltungsempfehlungen, ohne den hybriden Charakter der Netzwerke zu vernachl?ssigen. Diese Form der Komplexit?tsbeherrschung tr?gt in entscheidendem Ma?e dazu bei, die organisatorischen Netzwerke zunehmend als eigenst?ndige und vollwertige Strukturform neben der Unternehmens- und l[