Erfolgreich Reorganisieren Unternehmenskonzepte aus der Praxis [Paperback]

Auf Stabilit?t ausgerichtete Unternehmenskonzepte verlieren in turbulenter werdenden M?rkten an Bedeutung. Dies wird zunehmend in den Unternehmen erkannt. Das mittlere Management hat deshalb die Aufgabe, neue Organisationsformen im eigenen Betrieb einzuf?hren. Bei der operativen Umsetzung dieser Aufgabe steht man jedoch vor Neuland. Die Erfahrungen erfolgreicher Vorreiter-Unternehmen k?nnen dem Management hier Orientierungen bieten. So werden im Buch aus diesen Erfahrungen umsetzbare L?sungsprinzipien dokumentiert. Im Gegensatz zu bisherigen Ver?ffentlichungen ist es durch eine themenspezifische Gliederung gekennzeichnet. Diesen Gestaltungsbereichen erfolgreicher Reorganisationsma?nahmen werden praktische Unternehmensbeispiele zugeordnet.Auf Stabilit?t ausgerichtete Unternehmenskonzepte verlieren in turbulenter werdenden M?rkten an Bedeutung. Dies wird zunehmend in den Unternehmen erkannt. Das mittlere Management hat deshalb die Aufgabe, neue Organisationsformen im eigenen Betrieb einzuf?hren. Bei der operativen Umsetzung dieser Aufgabe steht man jedoch vor Neuland. Die Erfahrungen erfolgreicher Vorreiter-Unternehmen k?nnen dem Management hier Orientierungen bieten. So werden im Buch aus diesen Erfahrungen umsetzbare L?sungsprinzipien dokumentiert. Im Gegensatz zu bisherigen Ver?ffentlichungen ist es durch eine themenspezifische Gliederung gekennzeichnet. Diesen Gestaltungsbereichen erfolgreicher Reorganisationsma?nahmen werden praktische Unternehmensbeispiele zugeordnet.1 Alle redden - Wenige handeln.- 2 Von Vorreiter-Unternehmen lernen.- 3 Erfolgreich sein hei?t auf vielen Hochzeiten tanzen.- 4 Wer kein Ziel hat, verzettelt sich.- 5 Der Aufbauorganisation wird der Proze? gemacht.- 6 Arbeitsorganisation- Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.- 7 Betrieblicher Aufstieg in flachen Hierarchien.- 8 Lernen durch Beteiligung.- 9 Neue Organisation mit alter Technik?.- 10 Der Kundenauftrag bestimmt den Feierabend.- 11 K?nigsweg Pr?mie ?.- 12 Controlling  Kontrl“ç