Erfolgreiche Einstze von Interim-Managern im Personalwesen: Erfahrungsberichte [Paperback]

In diesem Band wird Interim-Management im Human Resources praxisnah beleuchtet. HR Interim-Manager beschreiben ihre fachliche und soziale Arbeitsweise als externe Fach- und F?hrungskraft und Auftraggeber schildern, weshalb sie sich f?r HR Interim-Management entscheiden. Eingerahmt werden diese Erfahrungsberichte vom Vermittler f?r HR Interim-Manager, der Praxistipps rund um den Einsatzprozess gibt. In welchen F?llen ist es sinnvoll, einen Interim-Manager einzusetzen? Welche Relevanz haben die theoretischen Vorbehalte gegen?ber Externen in der Praxis, welche Bedeutung hat das Thema Know-how Transfer und wie gelingt F?hrung auf Zeit?

Fachliche und soziale Herangehensweise an die gestellten Aufgaben.- Erwartungshaltung an den Interim-Manager.- Praxistipps zu Entscheidungsfindung, Vorbereitung, Betreuung und Kosten eines Interim-Einsatzes.

Manfred Faber studierte BWL mit Schwerpunkt Personal und Organisation an der Universit?t Saarbr?cken. Seit 1998 selbst als HR Interim Manager t?tig, begann Manfred Faber parallel Interim Manager zu vermitteln.
Undine Zumpe gr?ndete 2004 management meetings, ein Netzwerk f?r Human Resources und Leadership. Zuvor vermittelte sie selber Interim-Manager.
Christof Kerscher, Diplom-Kulturwirt, unterst?tzt mit seiner Firma ISS die HR-Consultants im Vertrieb und bei Projektbesetzungen sowohl im Interim als auch im Festangestelltenbereich.