Moderne Unternehmensf?hrung kann auf bew?hrte Konzepte und eine Vielfalt technologischer Systeme zur?ckgreifen. Neue Akzente, und um die geht es in diesem Buch, werden im zwischenmenschlichen Bereich gesetzt. Es geht um das Verh?ltnis zwischen F?hrung und Mitarbeiter, um Motivation, Akzeptanz, Leistung und Darstellung nach au?en. F?hrung bedeutet aktive Bewu?tseinsf?rderung und F?higkeit zu Kommunikation. Mitarbeiter sollten in Entscheidungsprozesse einbezogen und f?hig sein zu situationsgerechter Aktivit?t. Der Autor gibt eine F?lle handfester Ratschl?ge mit kurzen, allgemeinverst?ndlichen Definitionen und Analysen, mit konkreten Ablaufpl?nen und Checklisten, mit systematisch gegliederten Arbeitskonzepten. Praxisgerechte Anleitung f?r Leitende auf jeder Ebene.Moderne Unternehmensf?hrung kann auf bew?hrte Konzepte und eine Vielfalt technologischer Systeme zur?ckgreifen. Neue Akzente, und um die geht es in diesem Buch, werden im zwischenmenschlichen Bereich gesetzt. Es geht um das Verh?ltnis zwischen F?hrung und Mitarbeiter, um Motivation, Akzeptanz, Leistung und Darstellung nach au?en. F?hrung bedeutet aktive Bewu?tseinsf?rderung und F?higkeit zu Kommunikation. Mitarbeiter sollten in Entscheidungsprozesse einbezogen und f?hig sein zu situationsgerechter Aktivit?t. Der Autor gibt eine F?lle handfester Ratschl?ge mit kurzen, allgemeinverst?ndlichen Definitionen und Analysen, mit konkreten Ablaufpl?nen und Checklisten, mit systematisch gegliederten Arbeitskonzepten. Praxisgerechte Anleitung f?r Leitende auf jeder Ebene.1 Unternehmensf?hrung.- 1.1 Vorbildfunktion Beispielgebende Wirkung.- 1.2 Personalpolitik im Unternehmen.- 1.3 Technologischer Wandel Wertewandel.- 1.4 Unternehmenskultur.- 1.5 Strategisches Management.- 1.6 Zielorientierung Prinzip des Erfolges Erfolg haben.- 2 Organisation.- 2.1 Organisation oder Selbstorganisation.- 2.2 Aufnahme des Ist-Zustandes.- 2.3 Selbstinterview.- 2.4 Fremdinterview.- 2.5 Interviewtechnik.- 2.6 Ablaufmethode.- 3 AuswertulC·