Miriam M?thel erarbeitet ein Modell zur Vertrauensentwicklung in deutsch-chinesischen Projektteams. Sie zeigt, dass pers?nliche Grundwerte, die bei der Bewertung der Vertrauensw?rdigkeit eines Handlungspartners herangezogen werden, im Kern von Deutschen und Chinesen geteilt werden, sich allerdings im erweiterten Betrachtungsrahmen signifikant unterscheiden; insbesondere das latente Misstrauen zwischen den Beteiligten stellt einen erfolgshemmenden Faktor dar.Internationale virtuelle Projektteams als Ansatz zur Beherrschung internationaler MarktdynamikProjektteams als innovative Arbeitsorganisation im Kontext von Internationalisierung und VirtualisierungCharakteristika internationaler virtueller ProjektteamsHerausforderungen im Hinblick auf die Steigerung von Effektivit?t und EffizienzVertrauen als Mechanismus zur Steigerung von Effektivit?t und EffizienzEmpirische Analyse der subjektiven Vertrauenstheorien in deutsch-chinesischen Projektteams bei der Volkswagen AGImplikationen f?r die F?rderung einer positiven VertrauensentwicklungDr. Miriam M?thel promovierte bei Prof. Dr. Wolfgang Grunwald am Lehrstuhl f?r Arbeits- und Betriebspsychologie der Universit?t L?neburg. Sie ist derzeit Habilitandin an der WHU Otto Beisheim School of Management, Lehrstuhl f?r F?hrung und Personalmanagement, Koblenz.Chinas dynamisches Wirtschaftswachstum motiviert deutsche Unternehmen zunehmend, sich auf dem chinesischen Markt zu engagieren. Aufgrund kultureller Unterschiede und der geographischen Entfernung erweist sich die deutsch-chinesische Zusammenarbeit jedoch oft als schwierig und unbefriedigend.
Miriam M?thel erarbeitet ein Modell zur Vertrauensentwicklung in deutsch-chinesischen Projektteams, das das subjektive Bild des vertrauensw?rdigen Gegen?bers in den Mittelpunkt der Betrachtung stellt. Die empirische Analyse von pers?nlichen Grundwerten, z.B. Glaubw?rdigkeit, Ehrlichkeit und Offenheit, die bei der Bewertung der Vertrauensw?rdigkeit eines Handlungspartnerslã3