Wolfgang Achilles stellt auf der Grundlage seiner umfassenden Erfahrung aus der Sanierungspraxis von mittelst?ndischen Unternehmen Wege zur Vermeidung und Bew?ltigung von h?ufig auftretenden Konflikten bei Sanierungen vor und zeigt M?glichkeiten zur einvernehmlichen Interessenabstimmung auf.
Mittelst?ndische Unternehmen haben f?r unsere Wirtschaft sowohl in Anbetracht ihres puren ?konomischen Leistungsverm?gens wie speziell ihrer Bedeutung auf dem Arbeitsmarkt eine ausserordentlich gro?e Bedeutung, eine viel gr?ssere ?brigens, als gew?hnlich in der ?ffentlich? keit zur Kenntnis genommen wird. Vor diesem Hintergrund ist nicht nur ihren Erfolgen, sondern auch und erst recht ihren Krisen qualifizierte Aufmerksamkeit zu widmen -im Hinblick auf ihre nachhaltige Existenzsicherung, besonders wenn diese bedroht scheint. Dann erh?lt die Sanierung einen spezifischen Stellenwert. Die Forschung zu diesem Thema ist weitgehend durch die Diskussion der finanziellen, rechtli? chen und organisatorischen Aspekte der Sanierung gepr?gt. Der Schwerpunkt dieser Studie liegt in Erg?nzung der traditionellen Forschungsschwerpunkte auf dem kommunikativen Aspekt der Sanierung. Die Konflikte zwischen den Beteiligten, z.B. zwischen den Kreditinstituten und dem Unternehmer, k?nnen zum Abbruch der Verhandlungen und zum Untergang des Unternehmens f?hren, bilden doch einvernehmliche L?sungen die notwendige Grundlage der Sanierung. Mit einem ad?quaten Kommunikationsverhalten der Sanierungskandidaten kann aussichtsreich versucht werden, den notwendigen Konsens z?gig herbeizuf?hren. Innerhalb eines eigenst?ndigen Bezugrahmens aus Konflikt-und Principal-Agent-Theorie behan? delt der Autor unter R?ckgriff auf gesichertes theoretisches Wissen und unter Einbringung vielf?ltiger praktischer Erfahrungen den Einsatz zielgerichteter Kommunikation zwischen den an der Unternehmenssanierung Beteiligten.1 Einleitung.- 1.1 Relevanz der Thematik.- 1.2 Problemstellung.- 1.3 Ziel der Arbeit.- 1.4lÃj