Die Bewertung von Produktionsstandorten wird f?r Unternehmen immer wichtiger. Dabei bergen Standortentscheidungen, die vorrangig unter Kostenaspekten getroffen werden, ein hohes Risiko. Die Autoren stellen praxiserprobte Methoden vor, mit denen Industriefirmen dynamische und strategisch fundierte Standortvergleiche anstellen k?nnen. Dabei weisen sie auf aktuelle Trends und h?ufige Fehler bei Standortentscheidungen hin. Ein Buch f?r Praktiker wie f?r Wissenschaftler, die sich mit internationalem Management und Standortentscheidungen besch?ftigen.
Die Bewertung internationaler Produktionsstandorte wird f?r Unternehmen immer wichtiger. Standortentscheidungen werden aber oft vorrangig unter Kostengesichtspunkten getroffen. Entt?uschte R?ckverlagerer zeigen, dass das Risiko des Scheiterns dabei hoch ist. F?r viele Fehlentscheidungen sind methodische Defizite mit verantwortlich. Welche Parameter sind f?r Standortvergleiche erfolgskritisch? Werden die Optimierungspotenziale am bestehenden Standort einbezogen? Wird der Netzwerkbedarf am jeweiligen Standort bedacht? Welche Szenarien zuk?nftiger Entwicklungen sind denkbar? In dieser ?berarbeiteten Auflage zeigen die Autoren aktuelle Trends und h?ufige Fehler bei Standortentscheidungen auf und stellen in der Praxis erprobte Methoden vor, wie Industriefirmen strategisch fundierte und dynamische Standortvergleiche ausgestalten k?nnen.
Ein Buch f?r Praktiker wie auch f?r Wissenschaftler, die sich mit internationalem Management und Standortentscheidungen besch?ftigen.
Management Summary.- Management Summary.- Problemfall internationale Standortbewertung oder: Warum neue L?sungen notwendig sind.- Ausma? und Motive von Produktionsverlagerungen und R?ckverlagerungen im deutschen Verarbeitenden Gewerbe.- Problemlage und Zielstellung: ein Vorgehensmodell zur strategiekonformen und dynamischen Standortbewertung.- Die Strategie im Fokus: Erfolgskritische Standortfaktoren f?r verschiedlSÔ