Markus Janz identifiziert grundlegende Dimensionen der Beschaffungsf?hrung und zeigt, in welchen Situationen die partnerschaftliche Ausgestaltung von Lieferantenbeziehungen sinnvoll ist. Er stellt eine Methode vor, die es erm?glicht, diesen aus einem kausalanalytischen Erfolgsfaktorenmodell ermittelten Zusammenhang in ein f?r die Praxis nutzbares Entscheidungsunterst?tzungsinstrument in Form eines Portfoliomodells zu ?berf?hren.Konfirmatorischer UntersuchungsansatzErfolgsfaktorenforschungSituative OrganisationsforschungLineare und nichtlineare KausalmodellePortfoliomodelleDr. Markus Janz promovierte bei Prof. Dr. Joachim Zentes am Lehrstuhl f?r Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Au?enhandel und Internationales Management, der Universit?t Saarbr?cken. Er ist Consultant bei hachmeister+partner Unternehmensberatung in Bielefeld.Die Beschaffung war f?r den Handel schon immer von gro?er Bedeutung. Heute muss sie sich aber auf eine langfristig orientierte strategische Management- und F?hrungskonzeption st?tzen, um ihrem Anspruch als zentrale F?hrungsaufgabe gerecht zu werden.
Markus Janz entwickelt ein Hypothesensystem zu den Erfolgsfaktoren der Beschaffung im Einzelhandel, das er im Sinne einer konfirmatorischen Analyse anhand einer umfassenden empirischen Untersuchung ?berpr?ft. Besonderes Augenmerk legt er auf die Bedeutung eines beziehungsorientierten Beschaffungsmanagements. Er identifiziert grundlegende Dimensionen der Beschaffungsf?hrung und zeigt, in welchen Situationen die partnerschaftliche Ausgestaltung von Lieferantenbeziehungen sinnvoll ist. Anschlie?end stellt der Autor eine Methode vor, die es erm?glicht, diesen aus einem kausalanalytischen Erfolgsfaktorenmodell ermittelten Zusammenhang in ein f?r die Praxis nutzbares Entscheidungsunterst?tzungsinstrument in Form eines Portfoliomodells zu ?berf?hren.
Die Beschaffung war f?r den Handel schon immer von gro?er Bedeutung. Heute muss sie sich aber auf eine langfristig orlC(