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1 Zur Notwendigkeit einer Analyse der Erfolgsfaktoren von Markenallianzen.- 1.1 Allianzen und deren Bedeutung f?r die Unternehmung.- 1.2 Ziel der Arbeit und Gang der Untersuchung.- 2 Die Markenperspektive im strategischen Management.- 2.1 Von der Kunden-zur Marktorientierung.- 2.2 Zum Konzept der Markenorientierung.- 2.3 Das Konzept der Markenorientierung - Paradigmenwechsel oder alter Wein in neuen Schl?uchen?.- 3 Zu den Begriffen Marke und Markenallianz.- 3.1 Begriff und Erscheinungsformen der Marke.- 3.2 Begriff und Erscheinungsformen der Markenallianz.- 3.3 Erfolg von Markenallianzen im Spiegel empirischer Untersuchungen.- 4 Konzeptualisierung eines mehrdimensionalen Modells zur Markenperspektive des strategischen Managements.- 4.1 Wissenschaftstheoretische Ausrichtung des Modellbildungsprozesses.- 4.2 Zur Tauglichkeit des Ressourcenansatzes als theoretische Basis.- 4.3 Die Erkl?rung von Wettbewerbsvorteilen mit Hilfe des Ressourcenansatzes.- 4.4 Elemente des Modells zur Erkl?rung des Erfolges von Markenallianzen.- 4.5 Methodische Grundlagen der Modellsch?tzung.- 5 Markenallianzen als empirisches Problem.- 5.1 Konzeption der empirischen Analyse.- 5.2 Stichprobe und Datensatz.- 5.3 Operationalisierung der Konstrukte.- 5.4 Wirkungszusammenh?nge zwischen den Modellelementen.- 6 Markenallianzen als strategische Option.- 6.1 Ansatzpunkte f?r die Ausgestaltung des Managements von Markenallianzen.- 6.2 Wertmaximierung der vorhandenen Ressourcen und Gesch?fte.- 6.3 Optimierung der Unternehmenskonfiguration.- 6.4 Entwicklung neuer Gesch?ftschancen.- 7 Zusammenfassung und Forschungsausblick.Professor Dr. Frank Huber ist Inhaber des Lehrstuhls f?r Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing der Universit?t Mainz.
Bei der Gestaltung neuer Produkte gewinnt die Verkn?pfung von Marken im Sinne einer Allianz in j?ngster Zeit an Bedeutung. W?hrend die Erfolgsaussichten von Markenallianzen aus Kundenperspektive bereits vereinzelt er?rtert und empirisch ?belCS