Die inhaltlich vollst?ndig und gr?ndlich ?berarbeitete 5. Auflage pr?sentiert ein umfassendes Konzept f?r das Management des Wandels. Angereichert durch neue Erkenntnisse, Fallbeispiele und Handlungsempfehlungen wurde das Gesamtkonzept weiterentwickelt und zum Beispiel um den Aspekt des beidh?ndigen Managements erg?nzt. Um im permanenten Wandel ?berleben zu k?nnen muss das Unternehmen beidh?ndig arbeiten. Die rechte Hand k?mmert sich um das Tagesgesch?ft und dessen operative Verbesserungen, die linke Hand strebt nach strategischer Erneuerung. Betrachtet werden dabei alle Bereiche der Unternehmensf?hrung, insbesondere das Human Resource Management mit den Aspekten der Mitarbeiterbeteiligung und Kommunikation, aber auch das Controlling der Erneuerungsprozesse.
Ein eigenst?ndiges Kapitel beschreibt Techniken und Instrumente des Wandlungsmanagements und erleichtert somit zus?tzlich zu vielen Praxisbeispielen und Handlungsempfehlungen die Umsetzung in die Praxis.
Die Stiftung der Schweizerischen Gesellschaft f?r Organisation und Management SGO unterst?tzte diese Studie.
Das 3W-Modell: Bezugsrahmen f?r das Wandlungsmanagement.- Strategische Erneuerung: Probleme und Prozesse.- Strategische Erneuerung durch Opportunity Seeking.- Leadership in Change.- Wandel akzeptieren, Wandel bewirken Die Rolle der Mitarbeiter bei der Strategischen Erneuerung.- Management und Organisation von Programmen und Projekten.- Human Resource Management im Wandel.- Kommunikation im Wandel.- Controlling der Strategischen Erneuerung.- Toolbox Denkwerkzeuge des Wandlungsmanagement????????????????????
Univ.-Prof. (em.) Dr. Wilfried Kr?ger war ordentlicher Professor f?r Unternehmensf?hrung und Organisation an der Justus-Liebig-Universit?t Gie?en.
Univ.-Prof. Dr. Norbert Bach leitet das Fachgebiet Unternehmensf?hrung und Organisation an der Technischen Universit?t Ilmenau.
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