Expertensystem zur Beurteilung von Werbestrategien [Paperback]

Das Buch beschreibt mit zahlreichen Beispielen aus der aktuellen Werbepraxis eine fundierte Methode zur Beurteilung von Werbestrategien, die neben einer zuverl?ssigen Prognose auch eine differenzierte Analyse der St?rken und Schw?chen erm?glicht.Schon in der Ilias hei?t es, der erfindungsreiche Gott Hephaistos schmiede M?gde aus Gold und lasse sie fUr sich arbeiten. Auch andere Autoren der Antike berichten ?ber le? bende Statuen, wahrsagende Bilds?ulen und sprechende K?pfe. Nicht immer lassen sich bei diesen Berichten dichterische Phantasie und primitiver Aberglaube voneinander trennen. Die vorliegende Arbeit entstand in der Neuzeit und berichtet von einem Expertensystem zur Beurteilung von Werbestrategien, das weniger Phantasie und Aberglaube beinhaltet, als vielmehr das verfUgbar macht, was uns bereits bekannt ist. Diese goldene Magd erhebt nicht den Anspruch etwa Neues hervorzubringen, sondern sie kann immer nur das tun, was die Benutzer ihr aufzutragen wissen. Sie entstand in der Schmiede des Instituts f?r Konsum- und Verhaltensforschung der Uni? versit?t des Saarlandes. Hier bekam ich das geistige und handwerkliche R?stzeug, um das Werk zu realisieren. Meine Freunde berieten mich w?hrend der Entstehung bei der Form? gebung und gaben mir wichtige Anregungen zur stetigen Verbesserung. Sie und meine Familie sorgten mit ihrer jeweils ganz pers?nlichen Unterst?tzung f?r die Fertigstellung der Arbeit und verhinderten ein vorzeitiges Scheitern. Allen gilt mein ganz besonderer und herzlicher Dank.A. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- B. Ziele und Strategien der Werbung.- I. Begriffsabgrenzung: Ziele und Strategien.- II. Bedingungsrahmen f?r strategische Werbeentscheidungen.- 1. ?konomische Bedingungen.- 1.1. Markts?ttigung.- 1.2. Austauschbarkeit von Produkten und Dienstleistungen.- 2. Soziale Bedingungen.- 2.1. Informations?berlastung.- 2.2. Dynamik des Medienstils.- 2.3. Involvement der Konsumenten.- 2.4. Wertedynamik und Lebensstilwandel.- III. Stratlcé