Exportfrderung Exportentscheidungsprozesse und Exporterfolg [Paperback]

I. Einf?hrung in die Problemstellung.- 1. Entwicklung der Exportt?tigkeit.- 2. Praktische und theoretische Relevanz der Untersuchung.- II. Kooperationsmanagement als theoretischer Bezugsrahmen.- III. Materielle und funktionelle Exportf?rderung in der Bundesrepublik Deutschland.- 1. Begriffliche Abgrenzung der Exportf?rderung.- 2. Typologisierung von Exportf?rderungsm?nahmen.- 3. Institutionen und Programme der Exportf?rderung.- 3.1 Verbandliche, private und staatliche Exportinformationsinstitutionen.- 3.2 Staatlich unterst?tzte Exportberatungsprogramme.- 3.2.1 F?rderung der Exportberatung durch den Bund.- 3.2.2 Exportberatungsprogramme der Bundesl?nder.- 3.2.3 Exportberatung durch das Rationalisierungskuratorium der Deutschen Wirtschaft e.V. (RKW).- 3.3 F?rderung von Auslandsmessen und messe?hnlichen Aktivit?ten durch den Bund und die L?nder.- 3.4 F?rderung der mittel- und langfristigen Exportfinanzierung durch Spezialinstitute.- 3.5 Exportf?rderung durch die staatliche Deckung exportinduzierter Risiken.- 3.5.1 Exportkreditversicherung des Bundes.- 3.5.2 R?ckgarantieprogramme des Bundes und der L?nder.- 3.5.3 Staatliche Absicherung von Wechselkursrisiken.- 3.6 Steuerliche F?rderung von Exporten.- 3.7 Exportf?rderung via staatliche F?rderung von Direktinvestitionen im Ausland.- 3.8 Zusammenfassung: Systemmerkmale der Exportf?rderung in der Bundesrepublik Deutschland.- 4. Rechtliche Ans?tze zur Begrenzung von Exportf?rderungsaktivit?ten.- IV. Exportf?rderung und Exportprobleme im Selbstbild der Unternehmenspraxis.- 1. Informationsniveau der Unternehmen ?ber Exportf?rderungsma?nahmen.- 2. Subjektive Problemdefinitionen als Exportbarrieren.- 3. Nutzerzufriedenheit und unternehmensinterne Entscheidungsrelevanz der Exportf?rderung.- 4. F?rderungsw?nsche der Unternehmenspraxis.- V. Ans?tze und empirische Befunde der Export(entscheidungs)forschung.- 1. Konzeptionelle und methodische Defizite der Exportforschung.- 2. Rationalit?t von Exportentscheidungsprozessen.- 3. Profilal*