Alexander Koeberle-Schmid analysiert f?r die zentralen Gremien der Governance von Familienunternehmen - das Aufsichtsgremium und die Familienrepr?sentanz - die Zusammenh?nge zwischen den Attributen, der intensiven Erf?llung der jeweiligen Aufgaben der Gremien und dem Markterfolg des Familienunternehmens.Governance von Familienunternehmen; Theoretische Grundlagen: Agency-Theorie und ressourcenbasierter Ansatz; Modelle: Attribute, Aufgaben und Erfolgswirkung von Aufsichtsgremium und Familienrepr?sentanz; Empirische Untersuchung: Ergebnisse f?r Theorie und Praxis Der theoretische Ansatz der ?berlegungen ?berzeugt ebenso wie die empirischen Ergebnisse und die daraus abgeleiteten Erkenntnisse. Dem Autor ist es gelungen, zw?lf Familienrepr?sentanzen statistisch auszuwerten und zu bewerten. Ungeachtet dieser [...] Erhebung ist es ein besonderes Verdienst, dass die Arbeit und das Zusammenwirken dieser weder vorgesehenen noch literarisch weiter aufbereiteten Form des organisierten Gesellschaftereinflusses eine erste solche W?rde erf?hrt. [...] Eine anregende Lekt?re, die zudem auch noch weitergehenden Forschungsbedarf aufzeigt. Der Aufsichtsrat - Fachinformation f?r verantwortungsvolle ?berwachung und Beratung von Unternehmen, 05/2009Dr. Alexander Koeberle-Schmid promovierte bei Prof. Dr. Peter Witt an der WHU Otto Beisheim School of Management, Vallendar, neben seiner T?tigkeit als Unternehmensberater f?r KPMG Advisory im Bereich Governance, Management Assurance Services, M?nchen.Die zentralen Gremien der Governance von Familienunternehmen sind das Aufsichtsgremium (Aufsichtsrat/Beirat) und die Familienrepr?sentanz (Gesellschafterausschuss/Familienrat). Deren Attribute, Aufgaben und Erfolgsauswirkungen sind bis heute kaum erforscht.
Alexander Koeberle-Schmid analysiert f?r beide Gremien die Zusammenh?nge zwischen den Attributen (z. B. Gr??e, Wissen oder Engagement), der intensiven Erf?llung der jeweiligen Aufgaben (z. B. Kontrolle, Beratung und Sicherul/