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Fhrung neu verorten: Perspektiven fr Unternehmenslenker im 21. Jahrhundert [Hardcover]

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  • Category: Books (Business & Economics)
  • ISBN-10:  3834904570
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  • ISBN-13:  9783834904577
  • ISBN-13:  9783834904577
  • Publisher:  Gabler Verlag
  • Publisher:  Gabler Verlag
  • Pages:  270
  • Pages:  270
  • Binding:  Hardcover
  • Binding:  Hardcover
  • Pub Date:  01-Mar-2007
  • Pub Date:  01-Mar-2007
  • SKU:  3834904570-11-SPRI
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  • Item ID: 100966193
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Aus dem Inhaltsverzeichnis:Dirk Baecker: Navigation in der Welt der FormenPater Anselm Gr?n: Wertsch?pfung durch Wertsch?tzungKenneth Cloake, Joan Goldsmith: Organisationsdemokratie und Entwicklung von integrativer F?hrungDavid A. Schmaltz: Mit Erfolg scheitern - das Dilemma mit der F?hrungGerhard Huhn: Jenseits der IllusionHeike Bruch e. a.: Organisationale EnergieClaus Otto Scharmer, Katrin K?ufer: Der blinde Fleck in F?hrung und Innovation Durch eine Vielzahl ?berzeugender Beispiele, eine gute optische Aufbereitung der Inhalte gelingt es, Denkanst??e zu vermitteln und die Grenzen um das eigene F?hrungswissen konsequent zu verschieben. Viele der unterbreiteten Ideen laden zur Selbstreflexion ein und machen neugierig darauf, damit eigene Erfahrungen zu sammeln. Was kann ein Buch mehr erreichen? Der Betriebswirt, 3-2010

Der Sammelband l?dt dazu ein, verschiedene, innovative F?hrungskonzepte aus Theorie und Praxus kennenzulernen. Personalf?hrung, 05/2007

Die Beitr?ge regen zum Nachdenken an. Personal, 04/2007

Aus dieser multidimensionalen Beziehungsdynamik entstehen neue M?glichkeiten f?r nachhaltige L?sungen. Dieses Buch will Anregungen geben und den Leser ermuntern, F?hrung neu zu verorten. www.competence-site.de, 19.12.2006Andreas Harbig, Thomas Klug und Monika Br?cker sind erfahrene Berater f?r Business Transformation bei PA Consulting Group, einer international f?hrenden Management-, System- und Technologieberatung mit Sitz in 35 L?ndern.
Komplexit?t und Dynamik in Wirtschaft und Gesellschaft nehmen weiter zu. Die weltweite Vernetzung internationaler M?rkte, der demografische Wandel und der Umbruch von der Industrie- zur Dienstleistungsgesellschaft sind nur einige Beispiele, die das belegen. Der Unternehmensalltag ist heute so vielschichtig, dass es vieler Brains bedarf, um die richtigen Entscheidungen zu treffen. Das Modell Patriarch an der Spitze hat sich ?berlebt.
Doch mit l'
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