Fhrungspsychologie im Wandel: Neue Anstze in der Organisations-, Interaktions- [Paperback]

Seit es Wirtschaftsorganisationen gibt, haben die theoretischen wie praktischen Bem?hungen um ihre Effizienzsteigerung Konjunktur. Sollen derartige Versuche nicht zu blo?em Versuch-und-Irrtum-Handeln verkommen, setzen sie Wissen oder Erfahrung dar?ber voraus, welche Eingriffe Erfolg versprechen; die ge? staltungsbed?rftige Situation wird nach einem bestimmten Bild modelliert. Die Metaphern, die diese Bilder oder Modelle schlaglichtartig zum Ausdruck bringen, haben im historischen Ablauf gewechselt und sind selbst wiederum Indikatoren des vorherrschenden Zeitgeistes. Die Maschinen-Metapher etwa steht f?r den Glauben an rationale Analysierbarkeit und systematische Pro? duzierbarkeit sozialer Systeme, deren Erfolg an quantifizierbaren Output-Daten gemessen wird, w?hrend z. B. die Organismus-Metapher eine ganzheitliche, evolution?re Sicht nahe legt und mit Kriterien wie Reife oder Gesundheit ver? bunden ist. Genauso wichtig wie das, was ein Bild nahelegt oder betont, ist das, was es verschweigt. Maschinen- wie Organismus-Modelle machen zum Beispiel ver? gessen, da? es bei sozialen Systemen nicht nur um Leistung oder ?berleben geht, sondern auch um den Aufbau und die Sicherung von Macht. Dies zeigt sich auch an einer eigenartigen Spaltung der Diskurse: Zum einen wird aus? f?hrlich ?ber die gleichsam technischen Aspekte der optimalen Zielerreichung nachgedacht, zum anderen wird das Recht zur Setzung der Ziele und die Ver? teilung des Erfolges als politisches oder Wert-Problem der Zust?ndigkeit ra? tionaler Analyse entzogen.1. Die Krise der F?hrungspsychologie.- 1.1. ?berblick.- 1.2. F?hrung als widerspr?chliches Konzept.- 1.3. F?hrung als atheoretisch-funktionale Kategorie.- 1.4. F?hrung und das Problem des Theorienpluralismus.- 1.5. F?hrung und Operationalisierungsbarrieren.- 1.6. Zusammenfassung und Schlu?folgerung.- 2. Der organisationstheoretische Rahmen.- 2.1. Organisationsmetaphern.- 2.2. Das Organisationsmodell von WEICK (1985).- 3. Die individuelle Ebene des Organl“$