Finanzielle Kennzahlen fr Industrie- und Handelsunternehmen: Eine wert- und ris [Paperback]

Einf?hrung.- Grundlagen des Einsatzes von Kennzahlen in Industrie- und Handelsuntemehmen.- Wertorientierte Kennzahlen.- Risikokennzahlen.- Risikoadjustierte Performancema?e als Verbindung zwischen wert- und risikoorientierten Kennzahlen.- Schlussbetrachtung.Dr. J?rg Stephan ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Carsten Homburg am Lehrstuhl f?r Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Controlling der Universit?t zu K?ln.Wertorientiertes Controlling und Risikocontrolling sind zentrale Entwicklungen der j?ngeren Controllingforschung. Obwohl zahlreiche Beziehungen existieren, wurden diese beiden Richtungen bisher isoliert voneinander betrachtet.

J?rg Stephan analysiert das Zusammenspiel von wertorientiertem Controlling und Risikocontrolling durch die Nutzung von Kennzahlen als Koordinationsinstrument des Controlling. Er nimmt eine Verallgemeinerung der Discounted-Cash-Flow-Verfahren bez?glich der Ber?cksichtigung des Insolvenzrisikos vor und entwickelt darauf aufbauend das risikoadjustierte Performancema? Corporate Value On Discounted Risk Value (CVODRV). Dieses basiert auf dem Cash-Flow-at-Risk-Konzept und eignet sich zur Nutzung in Industrie- und Handelsunternehmen.
Wertorientiertes Controlling und Risikocontrolling sind zentrale Entwicklungen der j?ngeren Controllingforschung. Obwohl zahlreiche Beziehungen existieren, wurden diese beiden Richtungen bisher isoliert voneinander betrachtet.

J?rg Stephan analysiert das Zusammenspiel von wertorientiertem Controlling und Risikocontrolling durch die Nutzung von Kennzahlen als Koordinationsinstrument des Controlling. Er nimmt eine Verallgemeinerung der Discounted-Cash-Flow-Verfahren bez?glich der Ber?cksichtigung des Insolvenzrisikos vor und entwickelt darauf aufbauend das risikoadjustierte Performancema? Corporate Value On Discounted Risk Value (CVODRV). Dieses basiert auf dem Cash-Flow-at-Risk-Konzept und eignet sich zur Nutzung in Industrie- und Handelsunternehmen.l“5